Co to jest zależne zapotrzebowanie?
Zapotrzebowanie zależne występuje, gdy poziom popytu i produkcji jednego elementu, znanego jako element nadrzędny, określa zapotrzebowanie na inny element, znany jako element podrzędny. Na przykład, ponieważ zapotrzebowanie na materiał opakowaniowy danego produktu zależy od poziomu produkcji samego produktu, materiał opakowaniowy jest elementem podrzędnym o zależnym popycie, a sam produkt jest elementem nadrzędnym o niezależnym zapotrzebowaniu. Producenci, którzy wytwarzają produkt z zależnym popytem, zwykle opierają poziomy produkcji i zakupu materiałów na przewidywanym popycie lub poziomie produkcji elementu nadrzędnego.
Większość produktów w branży produkcyjnej to artykuły potomne, na które popyt opiera się na poziomach produkcji tylko kilku artykułów nadrzędnych. Wraz ze wzrostem zapotrzebowania na elementy nadrzędne, zapotrzebowanie na element podrzędny może albo wzrosnąć, albo zmniejszyć w odpowiedzi. Aby obliczyć niezbędny poziom produkcji i wymagane materiały dla elementu podrzędnego, producent musi określić charakter jego związku z elementem nadrzędnym. Ponieważ potrzeba zmiany elementu nadrzędnego zmienia się, producent musi wykorzystać związek między dwoma produktami do zmiany produkcji i zakupu materiałów dla elementu podrzędnego w procesie zwanym planowaniem wymagań materiałowych.
Przed opracowaniem planowania wymagań materiałowych producenci nie opierali produkcji i zakupów na popycie danego produktu. Zamiast tego producenci zastosowali metodę punkt zamówienia, która była metodą zakupu, która wymagała od producenta ciągłego utrzymywania minimalnej podaży danego materiału. Ilekroć ilość dostępnego materiału osiągnęła najniższy poziom, producent składał zamówienie na więcej. Ta metoda nie uwzględniała jednak zmieniających się potrzeb konsumentów, dlatego rzadko skutkowała dokładnymi praktykami zakupu lub produkcji.
Zrozumienie zależnego popytu ma zasadnicze znaczenie dla wydajnej produkcji i maksymalnego zysku. Jeśli producent przeceni popyt na przedmiot podrzędny, może zmarnować materiały, czas i pieniądze na produkcję produktu, którego konsumenci nie kupią. Z drugiej strony, jeśli producent nie doceni potrzeby produktu podrzędnego, producent ten nie wyprodukuje wystarczającej ilości produktu podrzędnego, aby zaspokoić potrzeby konsumentów. Ponadto, ponieważ niektóre elementy nadrzędne nie mogą funkcjonować bez elementu podrzędnego, niedostateczna produkcja elementu podrzędnego może hamować produkcję lub dystrybucję elementu nadrzędnego.