Co to jest funkcjonalna struktura organizacyjna?
Funkcjonalna struktura organizacyjna jest metodą organizacji firmy opartej na dziale, której należy również osoba lub grupa. Jest to jedna z trzech wielkich struktur organizacyjnych, pozostałe dwie są proste i dywizji struktury. Dzięki funkcjonalnej strukturze organizacyjnej firma ma pionową hierarchię i poziomy poziome. Jedna osoba jest zazwyczaj odpowiedzialna, a następnie szefowie różnych działów. Pod nimi znajdują się stopniowo niższe warstwy hierarchii. Departamenty są pionowe pod kierunkiem działu, ale poziome z innymi działami w firmie.
W firmie struktura organizacyjna pozwala ludziom dokładnie wiedzieć, kto jest odpowiedzialny za kogo i jakie są obowiązki każdej osoby. To wyraźne wyznaczenie zadań pozwala dużym grupom ludzi na interakcję ze sobą bez konieczności martwienia się o pozycje i rangę. Istnieją trzy główne metody organizowania firm.
Prosta struktura organizacyjna jest comMon w małych firmach bez wielu pracowników. Jedna osoba znajduje się na szczycie z jedną osobą lub małą grupą pod nią. Ten drugi poziom to menedżerowie organizacji i wszyscy są mniej więcej równi władzy. Czasami pojawia się grupa asystentów menedżerów, ale prosta struktura często przechodzi prosto na ostatni poziom, zwykłych pracowników. Wszyscy inni w organizacji są w jednej grupie i nikt nie ma większej mocy niż jakikolwiek inny.
Dywizjonalne struktury organizacyjne są rozkładane na podstawie projektów, nad którymi pracują ludzie. Po raz kolejny jedna osoba prowadzi firmę, a następnie poziom szefów projektu. Ci ludzie organizują i ustrukturyzują projekty korporacyjne. Pod nimi są kolejno niższe grupy, wszystkie pracujące nad tym samym projektem. W dowolnej warstwie może istnieć grupa składająca się z inżyniera, marketera i pisarza technicznego.Nie ma bocznej korelacji między różnymi grupami projektów.
Funkcjonalna struktura organizacyjna rozbija wszystko według działu, a nie zadania. Pod szefem grupy są ludzie, którzy nadzorują jeden obszar sam. Na przykład wiceprezes ds. Marketingu martwi się tylko o obawy marketingowe i wszystkie poziomy poniżej niego wykonują tylko marketing. W przeciwieństwie do organizacji dywizji, funkcjonalna struktura organizacyjna ma relacje boczne. Departament Trzy kroki w dół od szefa marketingu jest mniej więcej tym samym poziomem, co trzy kroki w dół od szefa badań i rozwoju.
Zaletą funkcjonalnej struktury organizacyjnej w stosunku do pozostałych jest zasadniczo z łączenia talentów w jednym miejscu. Na przykład, przy wszystkich marketingu w jednym obszarze, dział może przeprowadzić burzę mózgów, aby wymyślić pomysły, których osoby mogą nie mieć samodzielnie. To także jest główną wadą. Ponieważ tylko jedna grupa jest w dowolnym dziale, jej knoWalege innych jest ograniczone.