Co to jest funkcjonalna struktura organizacyjna?

Funkcjonalna struktura organizacyjna to metoda organizacji firmy na podstawie działu, do którego należy również osoba lub grupa. Jest to jedna z trzech dużych struktur organizacyjnych, pozostałe dwie to struktury proste i działowe. Dzięki funkcjonalnej strukturze organizacyjnej firma posiada pionową hierarchię i poziomy poziom. Zazwyczaj jest to jedna osoba, a następnie kierownicy różnych działów. Pod nimi znajdują się stopniowo niższe warstwy hierarchii. Działy są pionowe pod szefem działu, ale horyzontalne z innymi oddziałami w firmie.

W ramach firmy struktura organizacyjna pozwala ludziom dokładnie wiedzieć, kto jest za kogo odpowiedzialny i jakie są obowiązki danej osoby. To jasne określenie zadań pozwala dużej grupie ludzi na interakcję bez martwienia się o pozycje i pozycję. Istnieją trzy główne metody organizacji przedsiębiorstw.

Prosta struktura organizacyjna jest powszechna w małych firmach bez dużej liczby pracowników. Jedna osoba znajduje się na szczycie, a pod nią jedna osoba lub mała grupa. Ten drugi poziom to kierownicy organizacji i wszyscy są mniej więcej równi pod względem władzy. Czasami następna jest grupa asystentów menedżerów, ale prosta struktura często przechodzi prosto na ostatni poziom, zwykli pracownicy. Wszyscy inni w organizacji należą do jednej grupy i nikt nie ma więcej ani mniej władzy niż jakakolwiek inna.

Dywizyjne struktury organizacyjne są rozbite na podstawie projektów, nad którymi ludzie pracują. Po raz kolejny firma prowadzi jedną osobę, a następnie szefów projektów. Ci ludzie organizują i organizują projekty korporacyjne. Pod nimi znajdują się kolejno niższe grupy, wszystkie pracujące nad tym samym projektem. Na dowolnej warstwie może istnieć grupa składająca się z inżyniera, marketera i pisarza technicznego. Nie ma korelacji bocznej między różnymi grupami projektów.

Funkcjonalna struktura organizacyjna dzieli rzeczy według działów, a nie zadań. Pod przewodnictwem grupy znajdują się ludzie, którzy nadzorują tylko jeden obszar. Na przykład wiceprezes ds. Marketingu martwi się jedynie kwestiami marketingowymi, a wszystkie poziomy pod nim zajmują się wyłącznie marketingiem. W przeciwieństwie do organizacji działowej funkcjonalna struktura organizacyjna ma powiązania boczne. Dział o trzy kroki od szefa marketingu jest mniej więcej na tym samym poziomie, co jeden o trzy kroki od szefa działu badań i rozwoju.

Przewaga funkcjonalnej struktury organizacyjnej nad innymi zasadniczo polega na łączeniu talentów w jednym miejscu. Na przykład, mając wszystkich marketingowców w jednym obszarze, dział może przeprowadzić burzę mózgów, aby wymyślić pomysły, których ludzie mogą nie mieć samodzielnie. To także stanowi główną wadę. Ponieważ tylko jedna grupa znajduje się w dowolnym dziale, jej wiedza o innych jest ograniczona.