Co to jest globalny łańcuch wartości?
Globalny łańcuch wartości reprezentuje różne zadania i działania, które firma musi wykonać, aby produkować i dostarczać towary w ręce konsumentów. Tradycyjne działania w łańcuchu wartości obejmują kupowanie, produkcję, pakowanie, transport, magazynowanie i dystrybucję towarów wewnętrznie lub za pośrednictwem innych firm. Aby zrealizować te działania w krajach międzynarodowych, organizacje utworzą globalny łańcuch wartości, który obejmuje logistyczne rozmieszczenie firm w każdym kraju w celu wykonania zadań związanych z łańcuchem wartości lub łańcuchem dostaw.
Rynki są głównym powodem istnienia wartości lub łańcucha dostaw. Producent musi znaleźć sposób na przeniesienie gotowych towarów do obszarów, w których konsumenci chcą kupować i używać tych produktów. Łańcuch wartości robi to, ponieważ dodaje wartości do ogólnego procesu produkcyjnego firmy, jak sama nazwa wskazuje. Postęp technologii biznesowej w ciągu ostatnich kilku lat i dziesięcioleci umożliwił firmom każdej wielkości konkurowanie na rynkach międzynarodowych. Globalny łańcuch wartości jest konieczny, ponieważ większość firm nie ma zasobów dostępnych do konkurowania w tym procesie. Usługi outsourcingowe dla organizacji, które mogą wykonać te działania, pozwalają producentowi skoncentrować się na tym, co robi najlepiej: produkować towary lub usługi, których żądają konsumenci.
Globalny łańcuch wartości może być modułowy, relacyjny lub zależny. Modułowe łańcuchy wartości wytwarzają towary na życzenie konsumentów. Pozwala to firmie osiągnąć wysoki udział w rynku, ponieważ konsumenci otrzymają produkt, którego najbardziej pragną. Produkcja i / lub sprzedaż towarów na rynkach międzynarodowych często prowadzi firmy do korzystania z najbardziej ogólnych maszyn, aby zaspokoić szerokie zapotrzebowanie klientów na wielu rynkach.
Relacyjne łańcuchy wartości polegają na wielu firmach przy wykonywaniu zadań i działań. Na przykład producent widżetów może potrzebować dwóch funtów stali na każdą wyprodukowaną jednostkę. Podczas gdy krajowy zakład produkcyjny ma dostęp do lokalnej fabryki stali, podczas gdy międzynarodowa lokalizacja może nie. Dlatego globalny łańcuch wartości będzie polegał na zlokalizowanych branżach - zarówno dużych, jak i małych firm - aby pomóc w ukończeniu procesów w organizacji.
Łańcuch wartości wewnętrznej powstaje, gdy małe firmy polegają na większych organizacjach w łańcuchu. Wiodąca firma może następnie dyktować ceny i usługi w lokalnym przemyśle. Globalny łańcuch wartości może prowadzić do walk o władzę, gdy większa krajowa firma próbuje kontrolować łańcuch, w tym kilku mniejszych międzynarodowych dostawców. Chociaż korzystanie z międzynarodowych dostawców może oznaczać niższe koszty towarów w łańcuchu wartości, firmy mogą odczuwać reakcję ze strony konsumentów na nieuczciwe praktyki handlowe.