Jaka jest trudna korzyść?

Trudna korzyść to mierzalny wynik finansowy określonej działalności. Może to obejmować specjalny projekt, nową politykę lub program ukierunkowany. Trudne korzyści zwykle są dość proste w celu ustalenia, ponieważ opierają się one na mierzalnych faktach. Często można je również bezpośrednio przypisać konkretnemu działaniu lub warunku.

Wiele organizacji wykorzysta korzyść z trudności jako wskaźnik sukcesu dla konkretnego przedsięwzięcia. Ten rodzaj wyniku może być bardziej przekonujący i łatwy do zrozumienia niż mniej zdefiniowane wyniki. Z tego powodu korzyści te mogą być szczególnie przydatne do odniesienia podczas komunikowania się ze stronami zewnętrznymi. W zależności od tego, jak dokładnie są przetwarzane fakty, zwykle nie pozostawia ono miejsca na interpretację ani wątpliwości co do wyników działania.

twarda korzyść jest wymierna. Na przykład można to wyrazić jako procentowy wzrost lub kwotę finansową. Jest to korzyść, którą można udowodnić w wynikach takich jak statystyki.

są różnew sposobie, w jakie może się objawić ciężką korzyść. Może to spowodować wzrost przychodów lub wzrost oszczędności kosztów. We wszystkich przypadkach końcowym rezultatem jest to, że przedsięwzięcie zyskuje pieniądze. Dobra, trudna korzyść zawsze zwiększa wyniki finansowe.

Przeciwieństwem twardych korzyści są miękkie korzyści. Te korzyści są niczym innym, jak pieniądze i często mogą być trudne do zdefiniowania. Mogą to być korzyści oferowane w uznaniu ogólnego wyników lub stanowiska pracownika, takiego jak samochód firmy. Korzyści miękkie mogą być również pozytywnym rezultatem, który nie jest bezpośrednio przypisywany określonej działaniu, polityce lub programu. Ogólnie rzecz biorąc, są bardziej jakościowe niż wyniki ilościowe, chociaż nawet ten aspekt może być trudny do zdefiniowania.

Czasami można wykorzystać trudne i miękkie korzyści, aby zapewnić bardziej kompleksowy obraz wyników. Jest to szczególnie cenne, gdy jakość doświadczenia jest równie imponowaRTANT jako zysk finansowy. Jest to mniej korzystne, gdy wyniki muszą być bardziej precyzyjne. Z tego powodu niektóre firmy nie będą rozważać miękkich korzyści przy określaniu zwrotu z inwestycji (ROI) wynikających z określonej inicjatywy.

Często trudna korzyść z przedsięwzięcia zostanie rozważana jako pierwsza podczas oceny wyników przedsięwzięcia. Stanowi to faktyczną bazę do głębszej analizy. Następnie zbadanie miękkich korzyści może dodać wymiaru statystykom. Łączenie tych dwóch korzyści jest sposobem na wyjaśnienie, dlaczego statystyki się okazały.