Co to jest struktura organizacyjna matrycy?

Struktura organizacyjna to szczegółowy zarys zarządzania firmą i struktury produktu. Matrycowa struktura organizacyjna to model hybrydowy, łączący aspekty struktur funkcjonalnych i dywizji. Struktura funkcjonalna oddziela firmę od różnych funkcji, takich jak produkcja, zasoby ludzkie i sprzedaż. Struktury działowe dzielą firmę według projektów, takich jak produkty, klienci lub region. Dzięki integracji obu opcji ze strukturą organizacyjną matrycy firmy zyskują więcej korzyści.

Organizacja funkcjonalna próbuje wykorzystać podział teorii pracy. Teoria mówi, że podział pracowników na grupy oparte na doświadczeniu zwiększa efektywność organizacji. Na przykład włączenie działów sprzedaży, marketingu i promocji do jednej grupy może zwiększyć wydajność i wydajność pracowników, ponieważ pracownicy zazwyczaj mają doświadczenie we wszystkich trzech zadaniach. Matrycowa struktura organizacyjna wykorzystuje ten podział jako część podstawy struktury firmy.

Organizacja wydziałowa jest drugim aspektem matrycowej struktury organizacyjnej. Istnieją dwie opcje podziału dla wydzielonej struktury organizacyjnej. Po pierwsze, firma może zorganizować się w centra zysków lub kosztów; pierwsza z nich śledzi przychody i koszty, a druga tylko koszty. Po drugie, organizacja działowa może rozdzielić operacje według projektu. Projekty mogą być konkretnym segmentem działalności, regionalną lokalizacją sprzedaży i dystrybucji lub typem klienta, takim jak przemysł lub hurt.

Innym rodzajem struktury organizacyjnej matrycy jest podział firmy według linii produktów. Pod każdą linią produktów istnieje szereg funkcji. Dzięki temu firma może tworzyć określone grupy lub zespoły zarządzające do zarządzania każdą linią produktów. Dzięki temu podziałowi firma może doświadczyć wyższej jakości produktu, ponieważ niektórzy menedżerowie i pracownicy mogą skoncentrować się na jednej linii produkcyjnej. Obejmuje to podział teorii pracy, który pozwala na specjalizację pracy w celu zapewnienia jakości operacyjnej.

Struktura organizacyjna matrycy nie jest pozbawiona wad. Poważną wadą jest niemożność skoncentrowania całej firmy na nadrzędnych celach. Na przykład wiele firm ma jedną misję organizacyjną. Posiadanie wielu oddzielnych funkcji i podziałów osłabia zdolność do przenoszenia wszystkich działów w jednym kierunku. Konieczne może być więcej zarządzania na najwyższym szczeblu, aby utrzymać rozwój firmy w tym samym kierunku.

Kolejną wadą jest brak elastyczności w organizacji. Matrycowa struktura organizacyjna skupia się w szczególności na podziale i specjalizacji pracy. Gdy firma usuwa linię produktów ze swojej działalności, pracownicy pracujący nad projektem podlegają usuwaniu lub zmianie stanowiska. Może to usztywnić firmę i utrudnić płynną zmianę wraz ze zmieniającym się otoczeniem biznesowym.