Co to jest menedżer produktu?
Menedżer produktu jest odpowiedzialny za projektowanie, uruchomienie i zarządzanie kampanią sprzedaży dla określonego produktu lub linii produktu. Menedżer produktu ma nadzór w wielu kanałach firmy. Są one zobowiązane do zapewnienia, że produkty są dobrze ustawione dla maksymalnego wielkości sprzedaży.
Kierownik produktu zwykle ma dyplom lub dyplom ze szkoły biznesu lub ma duże doświadczenie w sprzedaży. Ten rodzaj pozycji znajduje się w firmie produkcyjnej lub programistycznej. Rolą menedżera produktu jest koordynowanie działań marketingowych, bezpośredniej i pośrednich działań sprzedaży, promocji i analizy sprzedaży.
Każdy produkt ma cykl życia, przez który wszystkie produkty przechodzą, niezależnie od rodzaju produktu. Kierownik produktu jest odpowiedzialny za zrozumienie i definiowanie rynku docelowego. Menedżerowie produktów są oceniani na podstawie sukcesu stosowanych strategii i wielkości sprzedaży w całym cyklu życia produktu.
Zestaw umiejętności menedżera produktu INCLUDES Strategiczne myślenie, koordynacja, komunikacja, zarządzanie projektami i kreatywność. Nie ma konkretnego wykształcenia ani profesjonalnego wyznaczenia ani stowarzyszenia dla menedżerów produktów. Większość menedżerów produktów pozostaje w tej samej branży za swoją karierę, aby skorzystać z całej wiedzy historycznej i kontaktów.
Cykl życia produktu składa się z czterech etapów; Wprowadzenie rynku, wzrost, dojrzałość i nasycenie. Na początku wprowadzania rynku koszty są wysokie, w stosunku do niskiego wolumenu sprzedaży. Zapotrzebowanie jest tworzone poprzez wysiłki menedżera produktu.
Na etapie wzrostu menedżer produktu nadal koncentruje się na zwiększeniu sprzedaży, ale musi odwrócić uwagę od wywołania popytu na rosnącą świadomość społeczną. Model cen jest dostosowywany w celu maksymalizacji udziału w rynku. W tym momencie konkurencja na rynku zwykle wzrosła.
Kiedy mWystąpił etap atypowy, menedżer produktu musi rozpocząć różnicowanie marki i uważnie obserwować rynek i konkurencję. Ceny produktu spadają wraz z marżą zysku. Po wystąpieniu fazy nasycenia menedżer produktu musi poprawnie zidentyfikować spadek wielkości sprzedaży i ustalić, kiedy zatrzymać produkcję modelu.
Szybkość różnych etapów jest całkowicie zależna od odpowiedzi klientów. Kierownik produktu jest odpowiedzialny za zapewnienie odpowiednich kroków w celu zwiększenia świadomości produktu i wygenerowania sprzedaży. Niepopularny produkt nadal będzie poruszał się po tych samych etapach, co popularny produkt, po prostu znacznie szybciej.