Co to jest pełzanie?
PRZEKRODZENIE Zakres jest zmianą zakresu projektu, który występuje w trakcie rozwoju bez odpowiadających im zmian w celu wspierania rozszerzonego charakteru projektu. Korekty są nieuniknione w trakcie projektu, ponieważ personel dowiaduje się więcej o tym, co robią, dodają lub odejmują funkcje i rozwiązują problemy, których mogliby nie przewidzieć. Małe zmiany mogą się sumować i zamienić w pełzanie zakresu, w którym projekt staje się znacznie większy niż pierwotnie zamierzony.
Kluczową funkcją pełzania zakresu jest to, że harmonogram projektu pozostaje taki sam. Deweloperzy muszą robić więcej w krótszym czasie, a rozszerzony zakres może powodować zwiększone oczekiwania. Klienci i ludzie spoza zespołu programistów, podobnie jak administratorzy, mogą być sfrustrowani tym, co uważają za powolny postęp lub niekompletny projekt. Deweloperzy mogą mieć trudności z ukończeniem projektu na czas lub mogą napotkać problemy z nieodpowiednimi testami i rozwiązywaniem problemów, ponieważ muszą skupić się na nowych funkcjachniż w doskonaleniu podstawowej struktury projektu.
Kolejnym problemem jest tendencja do utrzymywania tak samo oddawania zasobów. Personel musi ukończyć znacznie większy projekt z tym samym budżetem, jaki mieli wcześniej, z tymi samymi pracownikami i obiektami. Pokreanie zakresu może uczynić to funkcjonalnie niemożliwym; Klient może poprosić o funkcję, na przykład, że nikt w zespole programistów nie może faktycznie zapewnić wygodnie. Doprowadzi to do niezadowolenia. Zespół programistyczny może poprosić o więcej finansowania i personelu, aby pomóc w zakończeniu projektu, a klient może się bałagan na dodatkowe wydatki.
To zjawisko może szybko wymknąć się spod kontroli. Istnieje pewne taktyki, aby zająć się ryzykiem pełzania zakresu. Wielu deweloperów buduje pewne swobody w swoich projektach, kiedy ustanowili szacunki i harmonogram. Dodanie buforów na czas i finansowanie może oznaczać, że projekt jest zakończony w ramach harmonogramue i pod budżetem, jeśli zespół pozostanie skoncentrowany i nie musi zaspokoić dodatkowych potrzeb projektowych. Jeśli klienci zaczną dodawać funkcje, te strefy buforowe tworzą miejsce w celu wdrożenia tych funkcji bez narażania całego projektu na ryzyko.
W trakcie opracowywania projektu członkowie zespołu mogą zająć się zakresem pełzania z wyraźnym procesem do obsługi żądania, zwłaszcza gdy żądania te obejmują dodanie funkcji. Wyraźna komunikacja jest kluczowym narzędziem do zarządzania pełzaniem zakresu, aby upewnić się, że wszyscy zaangażowani mają te same informacje i są świadomi konsekwencji dodatkowych funkcji lub innych żądań.