Co to jest model Stage-Gate?
Model etap-brama dzieli etap rozwoju produktu na etapy, z każdym odprawą w celu ustalenia, czy rozwój powinien być kontynuowany. Może to zwiększyć efektywność, zmniejszyć ryzyko zwolnień i zapewnić, że projekty nie zejdą z toru w trakcie ich rozwoju. Firmy mogą stosować model etapowy jako część swojego podejścia do rozwoju w wielu różnych branżach, od oprogramowania po samochody. Konsultanci są często dostępni dla firm, które chcą specjalistycznego szkolenia przed wdrożeniem tego podejścia.
Firmy korzystające z tego modelu rozpoczynają od fazy odkrywania, w której pracownicy zgłaszają pomysły na nowe produkty. Strażnicy mogą przejrzeć pomysły i ustalić, które z nich wydają się mieć wartość. Są one przesuwane do przodu, przez pierwszą bramę, podczas gdy inne zostają w tyle. W następnym etapie następuje szybka ocena zakresu w celu ustalenia, jakiego rodzaju zasobów może potrzebować projekt. Inny zestaw strażników dokonuje przeglądu tych informacji, aby zdecydować, czy projekt byłby korzystny dla firmy.
Projekty, które przechodzą przez tę bramę, przechodzą do fazy, w której pracownicy budują dla nich uzasadnienie biznesowe. Pracownicy wyjaśniają, co zrobi projekt, jakie wyniki może przynieść firmie i jak planują osiągnąć cele. Ta część modelu „stage-gate” kończy się kolejną przerwą na odprawę, podczas której personel decyduje, czy sprawa jest przekonująca. Projekty mogą wydawać się mieć zalety, ale ich opracowanie może być zbyt kosztowne lub wymagające dużych zasobów.
Na etapie opracowywania pracownicy aktywnie pracują nad stworzeniem produktu, aby był gotowy wysłać kolejną bramą, aby dostać się do punktu testowego. Testerzy produktu rygorystycznie badają projekt i dostarczają pełny raport dla następnej bramki, w której firma decyduje, czy chce uruchomić. Jeśli uruchomienie zostanie zatwierdzone, ostatnia bramka jest przeglądem całego procesu. Ta recenzja zawiera ważne informacje dla przyszłego rozwoju produktu i oferuje możliwość udoskonalenia wprowadzenia na rynek i ulepszenia produktu.
W ramach modelu etapowego rozwój produktów jest mniej podatny na upływ czasu z powodu kontroli i równowagi na każdym etapie. Recenzenci mogą ustalić, że projekt odszedł daleko od pierwotnego pomysłu, i całkowicie go wstrzymać lub całkowicie zatrzymać. Zastosowanie modelu etapowego może szybko pomóc w ograniczeniu przekroczenia kosztów lub zatrzymać produkcję, gdy produkt staje się niepotrzebny. Może to zwiększyć efektywność firmy, zapewniając, że personel pracuje tylko nad wykonalnymi projektami w danym momencie, a zespoły nie realizują ślepych zaułków bez odpowiedniego nadzoru.