Co to jest imperatyw strategiczny?
Strategiczny imperatyw to cel biznesowy, cel lub cel o najwyższym priorytecie. Firmy często angażują się w planowanie strategiczne, które ocenia cały biznes i określa plan działania. Ten rodzaj planowania pomaga firmom lepiej zarządzać bieżącymi i przyszłymi operacjami. Częścią tego procesu jest identyfikacja celów, zadań i zadań dla firmy jako całości, a często dla poszczególnych działów i stanowisk. Ze wszystkich rzeczy, które firma może chcieć osiągnąć, strategiczny imperatyw to jedyna rzecz, którą należy osiągnąć przed wszystkimi innymi.
W wielu sytuacjach, w których ludzie lub organizacje próbują realizować projekty, nastawienie polega na robieniu czegoś codziennie, nawet jeśli zadanie jest małe lub nieistotne. Ten sposób myślenia oparty jest na filozofii, że powolny i stały postęp ostatecznie doprowadzi do ukończenia projektów. Nie wszystkie cele i zadania są równie ważne, więc ten typ mentalności może negatywnie wpłynąć na postęp firmy w kierunku celów strategicznych. Często czas jest ważnym czynnikiem i pewne rzeczy muszą zostać ukończone do określonej daty, podczas gdy inne rzeczy można odłożyć w razie potrzeby.
Ze strategicznego punktu widzenia firma identyfikuje te cele, zadania lub zadania, które są kluczowe dla jej działalności lub dla uzyskania najważniejszych rezultatów. Strategiczne wyznaczenie imperatywu przesuwa cel, cel lub cel na szczyt listy zadań personelu. Jest to sposób, w jaki firma mówi swoim pracownikom, aby najpierw zrobili pierwsze rzeczy. Bez tego procesu ustalania priorytetów pracownicy mogą narzucić swój własny paradygmat na listę zadań, co czasami powoduje, że zadania trywialne lub nieistotne są traktowane priorytetowo w stosunku do zadań, które wpłyną na wynik końcowy.
Firmy mogą mieć jeden imperatyw strategiczny lub wiele imperatywów odnoszących się do różnych działów. Na przykład firma jako całość może mieć jeden strategiczny imperatyw, podczas gdy dział marketingu działa pod własnym imperatywem, który wspiera imperatyw obowiązujący w całej firmie. Funkcjonalnie każdy pracownik powinien być w stanie określić strategiczny imperatyw firmy, aby wyznaczenie działało jako mandat.
Konsultanci ds. Zarządzania mogą pomóc firmom zidentyfikować i udoskonalić strategiczny imperatyw. Jednym z najbardziej problematycznych problemów związanych z zarządzaniem dla firm jest działanie bez wyraźnego ukierunkowania i wszyscy pracują na tej samej liście priorytetów. Konsultanci mogą przeprowadzić kadrę kierowniczą przez szereg ćwiczeń, aby zaplanować podstawowe operacje i dopasować je do krytycznych bieżących i potencjalnych źródeł dochodów. Mogą również pomóc personelowi utrzymać się na torze po zidentyfikowaniu imperatywów.