Co to jest techniczna miara wydajności?
Miara wydajności technicznej to formalne, matematyczne podejście do prognozowania i zarządzania produkcją. Menedżerowie używają technicznej miary wydajności, aby ocenić wydajność, ryzyko, ograniczenia, dokładność i testy techniczne. Może być stosowany na podstawie indywidualnego projektu lub użyć do pomiaru trwającego systemu produkcji. Miernik wydajności technicznej można również nazwać miarą wydajności biznesowej.
Wszystko, co przyczynia się do pracy produkcyjnej, takie jak osoba, wiedza specjalistyczna lub sprzęt, jest uważane za zasób. Elementy te są przydzielane i zaplanowane w celu osiągnięcia synchronizacji zasobów wzdłuż harmonogramu rozwoju produkcji lub produktu. Nazywa się to wyrównywaniem, ponieważ w optymalnie wydajnym aranżacji każdy zasób jest równy w połączeniu z innymi zasobami zgodnie z datami startowymi i końcowymi na wykresie słupkowym.
Wykresy obciążenia zasobów ilustrują wizualnie techniczną miarę wydajności wzdłuż harmonogramu, IllustaTing, które zadania zależą od innych, aby praca została poprawna. Zadania, które mają zależności od innych zadań, są często szczegółowe na wykresie Gantta, który wykorzystuje poziome linie do zilustrowania tych zależności. Przypinanie zmiennych i dostosowanie produkcji do ograniczeń są zarówno częścią oceny wydajności technicznej.
Techniczna miara wydajności może obejmować analizę wielowymiarową lub kombinatoryczną. Oba pomiary oceniają wpływ wielu zmiennych w schemacie produkcji. Kombinatorium rozważa dynamikę grup ludzi i procesów oddziałujących w przedsięwzięciu. Analiza wielowymiarowa analizuje każdą zmienną indywidualnie.
Firma planuje zaprojektować prototyp, a następnie zabrać ten prototyp do masowej produkcji. Inżynier projektowy może działać w ramach zespołu, który obejmowałby projektanta produktu, badacz i zarządzanie kontrolą jakościER. Jest to ilustracja, w jaki sposób techniczne miary wydajności mogą działać w ustawieniu pracy.
Na różnych etapach procesu aspekt pracy projektanta byłby zależny od badacza, a prace menedżera kontroli jakości byłyby zależne od projektanta. Wykres Gantta może wykazać, że jeden członek trójkąta zależnego wynosi bezczynność 20 procent czasu, czekając na wykonanie zadania innego członka zespołu. Stosując analizę statystyczną do zależności, menedżer może dokonać korekt i wyrównać obciążenie lub planowanie, aby wyeliminować czas bezczynności.
Gdy pojawiają się zmiany w projektowaniu produktu, personelu lub sprzęcie z powodu ograniczeń, techniczna miara wydajności analizowałaby ryzyko, jakie powoduje zmiana. W systemie pomiaru wydajności technicznej koszty, wydajność i planowanie mają miarę masy, która odpowiada liczbie zasobów odpowiednio tych czynników. Aby zoptymalizować wydajność techniczną, aMenedżer przypisałby wagę do każdego czynnika. Następnie można zastosować pomiary kombinatoryczne lub wielowymiarowe do ponownego ponownego podnoszenia wagi każdego czynnika w tym procesie.