Co to jest miara wydajności technicznej?
Miarą wydajności technicznej jest formalne, matematyczne podejście do prognozowania i zarządzania produkcją. Menedżerowie używają miary wydajności technicznej do oceny wydajności, ryzyka, ograniczeń, dokładności i technicznych testów porównawczych. Może być stosowany na podstawie indywidualnego projektu lub stosowany do pomiaru bieżącego systemu produkcyjnego. Miara wydajności technicznej może być również określana jako miara wydajności firmy.
Wszystko, co przyczynia się do produktywnej pracy, takie jak osoba, doświadczenie lub element wyposażenia, jest uważane za zasób. Elementy te są przydzielane i planowane w celu osiągnięcia synchronizacji zasobów wzdłuż osi czasu produkcji lub rozwoju produktu. Nazywa się to wyrównywaniem, ponieważ w optymalnie wydajnym układzie każdy zasób jest wyrównywany w połączeniu z innymi zasobami zgodnie z datami rozpoczęcia i zakończenia na wykresie słupkowym.
Wykresy obciążenia zasobów ilustrują wizualnie miarę wydajności technicznej wzdłuż osi czasu, ilustrując, które zadania zależą od innych w celu prawidłowego wykonania pracy. Zadania zależne od innych zadań są często wyszczególnione na wykresie Gantta, w którym linie poziome ilustrują te zależności. Zidentyfikowanie zmiennych i dostosowanie produkcji do ograniczeń są częścią oceny technicznej wydajności.
Miara wydajności technicznej może obejmować analizę wielowymiarową lub kombinatoryczną. Oba pomiary oceniają wpływ wielu zmiennych w schemacie produkcyjnym. Kombinatorialne uwzględnia dynamikę grup ludzi i procesów oddziałujących w ramach jednego przedsięwzięcia. Analiza wielowymiarowa analizuje każdą zmienną indywidualnie.
Firma planuje zaprojektować prototyp, a następnie wprowadzić go do masowej produkcji. Inżynier projektowy może pracować jako część zespołu, w skład którego wejdzie projektant produktu, badacz i kierownik kontroli jakości. Jest to ilustracja tego, jak techniczne wskaźniki wydajności mogłyby działać w środowisku pracy.
Na różnych etapach procesu aspekt pracy projektanta zależałby od badacza, a praca kierownika kontroli jakości zależałaby od projektanta. Wykres Gantta może pokazywać, że średnio jeden członek trójki zależnej jest bezczynny przez 20 procent czasu, czekając na innego członka zespołu, aby ukończył zadanie. Stosując analizę statystyczną do zależności, menedżer może dokonywać korekt i wyrównywać obciążenie lub harmonogram, aby wyeliminować czas bezczynności.
Gdy z powodu ograniczeń wystąpią zmiany w projekcie produktu, personelu lub sprzęcie, miarą wydajności technicznej jest ryzyko, jakie stwarza zmiana. W systemie pomiaru wydajności technicznej koszty, wydajność i harmonogram mają przypisaną miarę wagi odpowiadającą ilości zasobów, które te czynniki zużywają. Aby zoptymalizować wydajność techniczną, menedżer przypisuje wagę każdemu czynnikowi. Następnie można zastosować miary kombinatoryczne lub wielowymiarowe, aby ponownie przypisać większą lub mniejszą wagę każdemu czynnikowi w procesie.