Co to jest strategia technologiczna?
Strategia technologiczna to koncepcja biznesowa, która może dotyczyć dwóch różnych pomysłów. Po pierwsze, strategia technologiczna obejmuje metody stosowane do budowy i organizacji działu technologii informatycznych (IT), a także zapewnienia rentowności tego działu. Ta forma strategii jest powszechnie nazywana strategią technologii informatycznych w celu odróżnienia jej od drugiego użycia. Druga forma strategii dotyczy tego, w jaki sposób firma włącza i rozwija nowe technologie, aby utrzymać konkurencyjność firmy. Na przykład firma produkcyjna może szukać nowych typów maszyn, które wymagają mniej konserwacji lub produkować produkt wyższej jakości.
Strategia technologii informatycznych, jeśli często projekt dyrektora informacyjnego firmy (CIO). Termin odnosi się zarówno do działań firmy, jak i do faktycznego dokumentu, który określa ogólną strategię firmy. Plany te są często kompleksowe i obejmują wszystko, od siły roboczej wykorzystywanej w różnych obszarach IT po rodzaje komputerów i wymagane oprogramowanie. Strategie te dają ramy, które firma stosuje, aby ustalić techniczny aspekt działalności w zorganizowany i dobrze zaplanowany sposób.
Oprócz strategii rozwoju, strategia IT będzie również zawierała informacje umożliwiające posunięcie działu do przodu i zwiększenie jego rentowności. W pierwszej części zaplanowano harmonogram aktualizacji oprogramowania, sprzętu i infrastruktury. Opracowanie tych obszarów z wyprzedzeniem pomaga firmie odpowiednio zaplanować duże jednorazowe koszty, które są powszechne w branży IT.
Zapewnienie rentowności działu jest jedną z największych przeszkód strategii informatycznej. Ponieważ dział IT nic nie produkuje, trudno jest dostrzec bezpośrednie korzyści pieniężne, które zapewnia. Zasadniczo rentowność wyraża się poprzez porównania między jednym systemem a drugim, często w dziale poza IT. Porównania te będą odnosić się do bezpośrednich korzyści, takich jak zużycie mniejszej ilości energii elektrycznej, lub subiektywnych, takich jak projekt wymagający 10% mniej czasu ze względu na wzrost prędkości obliczeniowej.
Drugie powszechne użycie strategii technologicznej dotyczy firmy jako całości, a nie pojedynczego działu. W tym przypadku firma analizuje swoje procesy i metody i próbuje znaleźć obszary, w których pozostaje w tyle za obecną technologią. Kiedy zostaną znalezione obszary, które można ulepszyć, konieczne jest przyjrzenie się kosztowi uaktualnienia do lepszego lub bardziej wydajnego systemu w porównaniu z kosztem pozostania przy obecnej metodzie. Mimo że zaawansowane metody często oszczędzają pieniądze, mogą one ostatecznie kosztować więcej ze względu na początkowy koszt maszyn i szkolenia. Ogólna strategia technologiczna firmy próbuje zaplanować, kiedy aktualizacje przyniosą największy zysk.