Co to jest badanie rentowności?
Firma często przeprowadza badanie rentowności w celu ustalenia potencjalnego zysku, jaki może wyniknąć z nowego pomysłu na biznes. Badanie może pochodzić z kilku różnych punktów widzenia, więc wszystkie aspekty nowego pomysłu lub firmy są sprawdzane przed wdrożeniem. Wspólne obszary badania rentowności obejmują badania rynku, aspekty techniczne, model biznesowy i zarządzanie. Inne aspekty mogą również zostać uwzględnione w analizie w zależności od pomysłu i możliwości nieudanego wdrożenia. Czas, jaki firma poświęca na badanie, również różni się w zależności od aspektów nowej działalności.
Badania rynku mają tendencję do przeglądu wszystkich czynników zewnętrznych, których firma często nie jest w stanie kontrolować. Zapotrzebowanie konsumentów, otoczenie regulacyjne, konkurencja i dostępność zasobów są zazwyczaj częścią tej części badania rentowności. Każdy pojedynczy czynnik lub kilka z nich może sygnalizować problemy związane z nowym pomysłem lub operacją. W niektórych przypadkach firma może potrzebować przeprowadzić badanie rynku dla kilku regionów lub rynków międzynarodowych. Zasadniczo każdy obszar, do którego firma wejdzie, objęty jest badaniem.
Technologia zazwyczaj odgrywa dużą rolę w obecnym środowisku biznesowym. Aspekty techniczne w studium wykonalności mogą obejmować technologię, wartość, łańcuch dostaw, integrację z bieżącymi operacjami lub inne. Ta część badania często wymaga pomocy kierowników operacyjnych, którzy mogą wyjaśnić najbardziej techniczne aspekty zmiany bieżących operacji. Firmy mogą również zatrudniać agencje zewnętrzne w celu przeglądu i uwzględnienia aspektów technicznych, aby upewnić się, że wszystkie problemy mają odpowiedzi przed wydaniem kapitału na te zmiany.
Model biznesowy opisuje, w jaki sposób firma kończy bieżące operacje. Często szczegółowo opisuje proces i działania niezbędne do prowadzenia określonej sekcji firmy. Badanie rentowności dotyczy tego, w jaki sposób obecny model biznesowy może zostać zintegrowany z nowymi operacjami lub czy potrzebny jest nowy model. Tworzenie nowych modeli wymaga czasu i kapitału. Model jest często procesem, który należy rozpocząć przed faktycznym wdrożeniem nowych operacji.
Analizy lub modele zarządzania są również ważnymi częściami badań rentowności. Firmy muszą ustalić, kto będzie kierował nową operacją w okresie niemowlęcym. Chociaż firma może być w stanie przenieść zasoby zarządzania, konieczne może być zatrudnienie nowych menedżerów. Brak wykwalifikowanych osób może jednak zmniejszyć szansę na sukces. Konieczny jest dokładny przegląd dostępnej siły roboczej, aby ustalić, w jaki sposób firma obsłuży nowe operacje.