Co to jest przewaga kosztów bezwzględnych?
Przewaga nad kosztami bezwzględnymi to rodzaj sytuacji konkurencyjnej, w której firma jest w stanie osiągnąć i utrzymać poziom kosztów operacyjnych, dzięki czemu bardzo łatwo jest konkurować na rynku i osiągać zysk z każdej sprzedanej jednostki. Ten rodzaj przewagi konkurencyjnej często wiąże się ze zdolnością do skutecznego zarządzania takimi wydatkami, jak koszt surowców, wybór i konserwacja sprzętu wykorzystywanego w procesie produkcyjnym, a właściwie każdy inny rodzaj kosztów ogólnych związanych z działalnością biznesową. Gdy istnieje absolutna przewaga kosztowa, firma jest w stanie konsekwentnie utrzymywać niskie koszty eksploatacji, co pozwala konkurować nie tylko na rynku pod względem jakości, ale także ceny.
Podczas gdy wiele firm jest w stanie osiągnąć pewnego rodzaju przewagę kosztową w perspektywie krótkoterminowej, osiągnięcie absolutnej przewagi kosztowej oznacza nie tylko osiągnięcie, ale utrzymanie tej przewagi przez pewien okres czasu. Często jest to zarządzane przez zablokowanie najlepszej możliwej ceny dla produktów, które są uważane za koszty stałe, a także koszty zmienne. Na przykład firma może być w stanie skorzystać z umowy zakupu hurtowego w celu nabycia i utrzymania znacznie niższego kosztu jednostkowego surowców przez okres kilku lat, nawet jeśli standardowy koszt tych materiałów powinien znacznie wzrosnąć w tym okresie.
Korzyści wynikające z bezwzględnej przewagi kosztowej każdej operacji biznesowej są znaczne. Jedną z bezpośrednich zalet są niższe koszty operacyjne, które z kolei umożliwiają generowanie dodatkowego zysku z każdej wyprodukowanej i sprzedanej jednostki. Nawet jeśli warunki rynkowe wymagają obniżenia produkcji, aby zaspokoić tymczasowo niższy popyt, lub jeśli konieczne jest obniżenie cen detalicznych w celu konkurowania z innymi dostawcami przez pewien czas, nadal istnieje spora szansa na osiągnięcie przynajmniej części zysków z każdej sprzedanej jednostki. To z kolei oznacza, że firma ma większe szanse na przetrwanie spowolnienia gospodarczego niż konkurenci, którzy nie osiągnęli tej przewagi i są bardziej podatni na wahania kosztów operacyjnych.
W rzeczywistości osiągnięcie absolutnej przewagi kosztowej wymaga dużo pracy i dbałości o szczegóły. Firmy zazwyczaj muszą stopniowo dążyć do tego celu, zwracając uwagę na każdy aspekt operacji, który można dopracować, aby zapewnić jak najlepszy zwrot przy jak najmniejszym koszcie. Wraz z kosztami materiałów i wykorzystaniem sprzętu podczas operacji kluczowe jest określenie najlepszych możliwych sposobów zarządzania kosztami pracy, a także stworzenie skutecznego zespołu zarządzającego na tym etapie. Po osiągnięciu absolutnej przewagi kosztowej konieczne jest ciągłe monitorowanie każdego aspektu operacji i zarządzanie tymi kosztami, aby nie dopuścić do przesunięcia tej korzyści z jednego okresu na drugi.