Co to jest planowanie oparte na aktywności?
Planowanie oparte na działalności (ABP) to strategia planowania biznesowego, która koncentruje się na identyfikacji rodzajów działań potrzebnych do uzyskania pożądanego poziomu towarów i usług, z uwagą na rodzaj i ilość zasobów wymaganych do skutecznego zaangażowania się w te działania. Uważany za część większego procesu znanego jako koszt kalkulacyjny oparty na działalności (ABC), celem ABP jest ustalenie, czy wydatki zasobów na zaangażowanie się w te działania leży w najlepszym interesie firmy. Ponadto charakter każdego działania jest również uważnie oceniany, aby upewnić się, że odłożone zasoby są w rzeczywistości wykorzystywane w celu najlepszego efektu.
Przy planowaniu opartym na aktywności celem jest dopasowanie działań, które firma podejmuje z ilością produktu, który musi zostać wyprodukowany w celu zaspokojenia wymagań konsumentów. Aktywność jest zwykle stosowana do identyfikacji takich problemów, jak rozmieszczenie podłogi produkcyjnej, określone zadania związane z działaniem każdego PIECE maszyn i sposób, w jaki towary w procesie przechodzą z jednej części podłogi do drugiej, co ostatecznie skutkuje gotowym produktem. Celem planowania opartego na aktywności jest zorganizowanie tego procesu produkcyjnego, aby wszystkie zasoby poświęcone wysiłkom biznesowym były wykorzystywane w najbardziej wydajny sposób.
Stosując koncepcję planowania opartego na działaniach, właściciele firm będą szukać sposobów na udoskonalenie procesu produkcyjnego, aby na produkcję towarów i usług jest wydawana najmniejsza ilość zasobów, przy jednoczesnym wykorzystaniu wystarczających zasobów do produkcji produktów wysokiej jakości. W tym celu może to oznaczać zmianę podłogi produkcyjnej, więc jest mniej czasu utraconego przenoszenia towarów z jednej maszyny na drugą. W zależności od wpływu na produkcję może to obejmować dodanie lub zmniejszenie liczby pracowników pracujących nad tymi maszynami. Celem jest ocena każdej akcji lubKrok, który ma miejsce w procesie produkcyjnym i minimalizuje marnotrawstwo zasobów, więc średni koszt na jednostkę jest utrzymywany tak niski, jak to możliwe.
W przypadku najlepszej korzyści planowanie oparte na aktywności pomaga usprawnić działalność biznesową, zmniejsza koszty operacyjne i zapobiega odpadom przez cały proces produkcji. Jednocześnie planowanie oparte na działalności umożliwia uzyskanie największej korzyści z korzystania z siły roboczej i innych zasobów, co oznacza, że z każdej sprzedanej jednostki zarobiony jest większy zysk. Przy właściwej równowagi między kosztami i zyskami firma prawdopodobnie pozostanie działająca przez wiele lat.