Co to jest planowanie agregatów?

Planowanie łączne jest podejściem do planowania biznesowego, w którym przybrana jest perspektywa długoterminowa, a firma jest postrzegana jako całość, a nie wybór dyskretnych części.W prostym przykładzie producent samochodów prowadzący planowanie agregatów pomyślałby 12–18 miesięcy w przyszłości i rozważyłby wszystkie działy w firmie, zamiast koncentrować się na określonych modelach lub podziałach.Takie podejście może obniżyć koszty i sprawić, że firma działała bardziej wydajnie.

Osoby opracowujące łączną strategię planowania rozpoczyna się od opracowania prognoz przyszłej podaży i popytu.Są one skoordynowane w celu zarządzania produkcją firmy.Firma może kontrolować popyt, zmieniając ceny, stosując kontrole deszczu i angażując się w inne taktyki w celu zwiększenia lub zmniejszenia popytu w danym okresie.Aby upewnić się, że podaż zaspokoi potrzeby popytu, zapasy są zamawiane w odpowiednim czasie, a firma zadowala personel z uzyskaniem najlepszych cen poprzez zakupy za materiały eksploatacyjne.Negocjowanie z dużym wyprzedzeniem może zapewnić możliwości, takie jak dostęp do rabatów i innych specjalnych korzyści.

Koszty operacyjne to kolejny czynnik, który ludzie będą ważić w strategii zagregowanej planowania.Obejmują one płacenie pracownikom, obsługę kosztów ogólnych i inne koszty związane z utrzymaniem obiektu.Utrzymanie niskich kosztów przy planowaniu strategicznym może generować więcej zysków.Na przykład proste działania, takie jak zmiany zmiany pracy, mogą zmniejszyć zapotrzebowanie na energię w godzinach szczytu, umożliwiając fabrykę na niższych kosztach.

Planowanie zagregowane nie dotyczy tylko operacji produkcyjnych.Osoby opracowujące plan rozważają wszystkie poziomy i działy firmy, od kadry kierowniczej po dział księgowości, w celu usprawnienia działalności biznesowej.Te same zasady planowania ludzie stosują się do kontrolowania podaży i popytu na produkty firmy, mogą również zastosować w firmie;Na przykład prognozowanie zapotrzebowania na podaż biur i sprzętu pozwala ludziom planować z wyprzedzeniem zamawiania i wymiany wszystkiego, od tonera kopiarowego po krzesła biurowe.

Ludzie mogą podjąć aktywne lub pasywne podejście do planowania kruszywa.W aktywnym podejściu ludzie bardziej angażują się w kontrolowanie podaży i popytu w celu zaspokojenia potrzeb firmy.Podejścia pasywne obejmują przewidywanie i przygotowanie do popytu i utrzymanie stabilności produkcji firmy.Plan pasywny zwykle jest bardziej reaktywny, a firmy robią takie rzeczy, jak zwalczanie pracowników i tymczasowo zatrzymują produkcję w celu zaspokojenia spadającego popytu, podczas gdy aktywne plany są proaktywne i mogą obejmować przesunięcie zamówień na różne okresy i korzystanie z agresywnych kampanii marketingowych w celu podniesienia zainteresowania w okresachnormalnie powolnego popytu.