Co to jest planowanie agregatów?

Planowanie łączne jest podejściem do planowania biznesowego, w którym przybrana jest perspektywa długoterminowa, a firma jest postrzegana jako całość, a nie wybór dyskretnych części. W prostym przykładzie producent samochodów prowadzący planowanie agregatów pomyślałby 12–18 miesięcy w przyszłości i rozważyłby wszystkie działy w firmie, zamiast koncentrować się na określonych modelach lub podziałach. Takie podejście może obniżyć koszty i sprawić, że firma działała bardziej wydajnie.

Rozpoczynają się strategia zagregowana strategia planowania od opracowania prognoz przyszłej podaży i popytu. Są one skoordynowane w celu zarządzania produkcją firmy. Firma może kontrolować popyt, zmieniając ceny, stosując kontrole deszczu i angażując się w inne taktyki w celu zwiększenia lub zmniejszenia popytu w danym okresie. Aby upewnić się, że podaż zaspokoi potrzeby popytu, zapasy są zamawiane w odpowiednim czasie, a firma zadowala personel z uzyskaniem najlepszych cen poprzez zakupy za materiały eksploatacyjne. Negocjowanie z dużym wyprzedzeniemZapewnij możliwości, takie jak dostęp do rabatów i inne szczególne korzyści. Koszty operacyjne to kolejny czynnik, który ludzie będą obciążać w strategii zagregowanej planowania. Obejmują one płacenie pracownikom, obsługę kosztów ogólnych i inne koszty związane z utrzymaniem obiektu. Utrzymanie niskich kosztów przy planowaniu strategicznym może generować więcej zysków. Proste czynności, takie jak zmiany zmiany pracy, mogą na przykład zmniejszyć wymagania energetyczne w godzinach szczytu, umożliwiając fabrykę na niższych kosztach.

Planowanie zagregowane nie dotyczy tylko operacji produkcyjnych. Osoby opracowujące plan rozważają wszystkie poziomy i działy firmy, od kadry kierowniczej po dział księgowości, w celu usprawnienia działalności biznesowej. Te same zasady planowania ludzie stosują się do kontrolowania podaży i popytu na produkty firmy, mogą również ubiegać się o spółce; Prognozowanie wymagań urzęduNa przykład dostawa i sprzęt pozwala ludziom planować z wyprzedzeniem i zastąpić wszystko, od tonera kopiarskiego po krzesła biurowe.

Ludzie mogą podejmować aktywne lub pasywne podejście do planowania. W aktywnym podejściu ludzie bardziej angażują się w kontrolowanie podaży i popytu w celu zaspokojenia potrzeb firmy. Podejścia pasywne obejmują przewidywanie i przygotowanie popytu i utrzymanie stabilności produkcji firmy. Plan pasywny jest zwykle bardziej reaktywny, a firmy robią takie rzeczy, jak zwalczanie pracowników i tymczasowo zatrzymują produkcję w celu zaspokojenia spadającego popytu, podczas gdy aktywne plany są proaktywne i mogą obejmować przesunięcie zamówień na różne okresy i korzystanie z agresywnych kampanii marketingowych w celu podniesienia odsetek w okresach zwykle powolnego zapotrzebowania.