Co to jest podstawa aktywności?
W świecie biznesu podstawa działalności odnosi się do koncepcji ABC lub kalkulacji kosztów podstawy działalności, która jest sposobem, w jaki organizacje mierzą koszt zasobów ludzkich i kapitałowych w porównaniu do osiągniętej produkcji. Aby organizacja mogła kontrolować koszty związane z prowadzeniem działalności gospodarczej podczas produkcji towarów i usług, musi istnieć system pomiaru wszystkich zasobów. Dlatego podstawą działalności jest punkt, w którym firma dokumentuje opłacalność tej starannej równowagi między zasobami a przychodami.
Gdy organizacja jest w stanie zrealizować zysk lub wzrost przychodów w oparciu o podstawę działalności, ogólnie uważa się, że ma dobrą sytuację biznesową. Nieuznanie punktu krytycznego, w którym zasoby przynoszą lepsze zarobki, może mieć negatywny wpływ na sukces organizacji skupionej na wytwarzaniu wysokiej jakości towarów i usług. Jeśli poziom ABC jest zbyt niski, oznacza to, że brakuje zasobów potrzebnych do wykonania pracy i wyprodukowania towarów lub usług niezbędnych do utrzymania organizacji.
Metodologia podstawy działalności jest zwykle stosowana do podejmowania strategicznych decyzji dotyczących dodawania personelu, sprzętu i większej ilości zasobów, za pomocą których można wykonywać więcej usług lub wytwarzać więcej towarów. Dodając więcej produktów i usług lub zwiększając siłę roboczą, organizacja może ogólnie oczekiwać, że osiągnie wyższy poziom rentowności. Im bardziej opłacalna jest organizacja, tym wyższy poziom ABC, który jest miarą wzrostu organizacji.
Oprócz zapewnienia wyraźniejszego obrazu charakteru wydajności w organizacji, działalność podstawowa może być również wskaźnikiem poziomu cen produktów i usług. Jeśli poziom podstawowy jest wysoki, oznacza to, że ceny można skorygować w dół, co zwiększy tempo sprzedaży produktów na rynku, co ogólnie zwiększy przychody z czasem. Natomiast jeśli poziom aktywności okazuje się niski, ceny można podnieść, aby poprawić marżę zysku.
Mierząc bazę działań w stosunku do zysków, organizacja może lepiej oszacować koszty prowadzenia działalności, takie jak bezpośrednie koszty pracy, oraz wyeliminować produkty lub usługi, które nie osiągają rozsądnej kwoty przychodów. Pomiar ABC można łatwo monitorować w celu uzyskania dokładniejszego obrazu tego, co robi każdy dział lub dział organizacji, dzięki czemu zasoby są właściwie przydzielane we wszystkich obszarach w celu uzyskania najlepszych wyników. Pomaga to organizacji w opracowywaniu nowych programów, które mogą obejmować pozyskiwanie nowego kapitału lub zasobów ludzkich.