Co to jest analiza oparta na aktywności?
Analiza oparta na działaniach ma miejsce, gdy firma bada swoją działalność pod względem poszczególnych procesów, w których produkty i usługi są tworzone dla klientów. Proces ten jest ściśle powiązany z kosztami opartymi na działalności, co przypisuje koszty w oparciu o to, w jaki sposób przyczyniają się do produkcji, oraz zarządzanie oparte na działalności, co próbuje usprawnić te koszty i ulepszyć każdy proces, aby firma poprawiała się jako całość. Firmy, które podejmują analizę opartą na działalności, mogą wskazać obszary słabości i pracować nad ich poprawą. Ponadto mogą określić, które działania są najcenniejsze dla firmy i skoncentrować swoje zasoby na tych działaniach.
Ważne jest, aby firma poświęciła czas w okresowych odstępach czasu i przeglądać sposób prowadzenia działalności. Brak tego może prowadzić do słabej wydajności i malejących wyników, z których oba ostatecznie wpłyną na wyniki finansowe. Chociaż może być kuszące do badania sprawozdań finansowych i skupieniaNa dużym obrazie finansowym przydatne może być również przyjrzenie się każdym etapie procesu, w którym te liczby są tworzone. Firma przyjmująca to podejście powinna rozważyć analizę opartą na działalności.
Jednym ze sposobów, w jaki analiza oparta na aktywności ma znaczenie, jest jej podejście do kosztów. Oddzielając koszty, zgodnie z procesami, które finansują, firma może wykryć obszary odpadów lub nieefektywności. Zidentyfikowanie tych kosztów jako bezpośrednie, co oznacza, że są one związane z jednym i jedynym wynikiem lub produktem lub pośrednim, co oznacza, że są one dzielone przez wiele działań, jest ważną częścią kosztów opartych na działalności. Ponadto należy również podkreślić czynniki kosztów, powody, dla których koszty gromadzą różne działania.
Istnieją specyficzne taktyki zarządzania, które są ściśle powiązane z analizą opartą na aktywności. Jeśli istnieje określona częśćProces produkcyjny lub usługi wymagający dużych kosztów, należy wprowadzić wysiłki w celu wyeliminowania tej rozbieżności. Obszary, w których koszty są niskie, należy zbadać, aby te same praktyki stosowane w tych obszarach można zastosować gdzie indziej.
Korzystanie z analizy opartej na aktywności jest dobrym sposobem na znalezienie obszarów wartości. Niektóre działania z natury zwiększają wartość dla biznesu niż inne, które mogą nie pomóc w dolnej linii. Należy podkreślić wartość wytwarzającą działalność i powinny mieć pierwsze pęknięcie w zasobach firmy. Te czynności, które są mniej cenne, mogą wymagać złagodzenia lub, jeśli to możliwe, wyeliminowane w celu poprawy wydajności i zmniejszenia kosztów.