Co to jest pojemność aktywności?

Pojemność aktywności reprezentuje całkowitą prognozowaną wydajność firmy w normalnych warunkach pracy. Operacje produkcyjne to często firmy, które najbardziej korzystają z tej koncepcji biznesowej. Normalne warunki pracy są zestawem standardów, które pozwalają firmie korzystać z materiałów, siły roboczej i kosztów ogólnych w celu osiągnięcia określonych celów produkcyjnych. Standardy te są często różne dla każdego producenta, chociaż istnieje ogólna idea normalnych standardów. Rozliczanie kosztów, zarządzanie oparte na działalności i całkowitą techniki zarządzania jakością pomagają firmie osiągnąć zdolność aktywności.

Trzy różne grupy zasobów są niezbędne do utrzymania zdolności aktywności i przekształcenia surowców w użyteczne towary lub produkty z naturalnym popytem konsumentów. Bezpośrednie materiały obejmują wszystkie fizyczne nakłady, które producent musi musiał produkować towary. Poród reprezentuje poszczególnych pracowników, którzy przekształcają surowce w gotowe lub ostateczne dobro. Koszty ogólne to każdy element, który bezpośrednio lub pośrednio wpływa na Produsystem Ction. Pozycje w tej ostatniej kategorii obejmują media, wynagrodzenie pracowników, amortyzacja sprzętu i podatki od nieruchomości.

Rachunkowość kosztów jest głównym narzędziami, które używają spółki do pomiaru procesów biznesowych, które wpływają na zdolność aktywności producenta. Księgowi kierownicy dokonują przeglądu wszystkich działań produkcyjnych z finansowego punktu widzenia przy użyciu różnych narzędzi do ukończenia tego procesu. Głównym pchnięciem rachunkowości kosztów jest poszukiwanie wszelkich odpadów produkcyjnych, które przekroczą budżet produkcyjny firmy. Wyższe koszty z powodu zmarnowanych wydatków często zmniejszają zdolność firmy do osiągnięcia celów produkcji. Efektywne wykorzystanie kapitału pozwala firmie spełniać lub przekraczać zdolność aktywności w normalnych warunkach pracy.

Zarządzanie oparte na aktywności stanowi wynik zarządzania, który zmienia działalność zarządzania operacyjną produkcji. Właściciele i menedżerowie opracowują zestaw zarządzaniaprocesy rial w celu osiągnięcia pojemności aktywności. Procesy obejmują znalezienie zasobów wysokiej jakości w obfitości przez niezawodnych dostawców, tworzenie naturalnego przepływu pracy w celu produkcji towarów w sposób logiczny oraz przegląd wszystkich działań produkcyjnych w celu wprowadzenia zmian w celu poprawy produkcji. Celem tego menedżerskiego nastawienia jest zarządzanie wszystkimi działaniami w systemie. Może to być zmiana w stosunku do zarządzania osobami lub jednym kawałkiem systemu produkcyjnego.

Całkowite zarządzanie jakością jest kolejną opcją zarządzania i poprawy zdolności aktywności. To klasyczne narzędzie do zarządzania biznesem wykorzystuje zarówno informacje wewnętrzne, jak i zewnętrzne, aby zaspokoić pojemność. Informacje wewnętrzne pochodzą z przywództwa, planowania strategicznego, szkolenia i zaangażowania pracowników. Zewnętrzna zdolność aktywności związana z informacjami obejmuje zaangażowanie klientów i informacje zwrotne. Każdy z tych pojedynczych elementów pozwala producentowi przeglądać wiele informacji, które wpływają na zdolność aktywności firmy zarówno z podaży, jak i DEMi punkt widzenia.