Co to jest pojemność działania?
Zdolność do działania reprezentuje całkowitą prognozowaną wydajność firmy w normalnych warunkach operacyjnych. Firmy produkcyjne często wykorzystują tę koncepcję biznesową. Normalne warunki pracy to zestaw standardów, które pozwalają firmie wykorzystywać materiały, robociznę i koszty ogólne, aby osiągnąć określone cele produkcyjne. Normy te są często różne dla każdego producenta, chociaż istnieje ogólna idea normalnych norm. Rachunkowość kosztów, zarządzanie oparte na działaniach i techniki całkowitego zarządzania jakością pomagają firmie osiągnąć zdolność działania.
Niezbędne są trzy różne grupy zasobów, aby utrzymać zdolność do działania i przekształcić surowce w towary użyteczne lub produkty o naturalnym zapotrzebowaniu konsumentów. Materiały bezpośrednie obejmują wszystkie fizyczne wkłady, które producent musi mieć do wytworzenia towarów. Praca reprezentuje poszczególnych pracowników, którzy przekształcają surowce w produkt gotowy lub końcowy. Koszty ogólne to każdy element, który bezpośrednio lub pośrednio wpływa na system produkcyjny. Pozycje w tej ostatniej kategorii obejmują media, pośrednie wynagrodzenia pracowników, amortyzację sprzętu i podatki od nieruchomości.
Rachunek kosztów jest podstawowym narzędziem używanym przez firmy do mierzenia procesów biznesowych, które wpływają na zdolność produkcyjną producenta. Menedżerowie księgowi dokonują przeglądu wszystkich działań produkcyjnych z finansowego punktu widzenia, używając różnych narzędzi do ukończenia tego procesu. Głównym celem kalkulacji kosztów jest poszukiwanie odpadów produkcyjnych, które przekraczają budżet produkcyjny firmy. Wyższe koszty z powodu zmarnowanych wydatków często zmniejszają zdolność firmy do osiągania celów produkcji. Efektywne wykorzystanie kapitału pozwala firmie osiągnąć lub przekroczyć zdolność do działania w normalnych warunkach operacyjnych.
Zarządzanie oparte na działaniach stanowi mentalny sposób zarządzania, który zmienia stronę zarządzania operacyjnego produkcją. Właściciele i menedżerowie opracowują zestaw procesów zarządczych w celu osiągnięcia zdolności działania. Procesy obejmują znalezienie wysokiej jakości zasobów przez wiarygodnych dostawców, stworzenie naturalnego przepływu pracy w celu logicznego wytwarzania towarów oraz przegląd wszystkich działań produkcyjnych w celu wprowadzenia zmian w celu poprawy produkcji. Celem tego kierowniczego sposobu myślenia jest zarządzanie wszystkimi działaniami w systemie. Może to być zmiana w stosunku do zarządzania osobami lub jednym elementem systemu produkcyjnego.
Całkowite zarządzanie jakością to kolejna opcja zarządzania i poprawy zdolności działania. To klasyczne narzędzie do zarządzania przedsiębiorstwem wykorzystuje zarówno informacje wewnętrzne, jak i zewnętrzne, aby sprostać możliwościom. Informacje wewnętrzne pochodzą z przywództwa, planowania strategicznego, szkoleń i zaangażowania pracowników. Poza działalnością związaną z informacją zdolność obejmuje zaangażowanie klienta i informację zwrotną. Każdy z tych pojedynczych elementów w połączeniu pozwala producentowi przejrzeć wiele informacji, które wpływają na zdolność firmy do działania zarówno z punktu widzenia podaży, jak i popytu.