Co to jest wewnętrzna struktura organizacyjna?

Wewnętrzna struktura organizacyjna to szczególny sposób, w jaki organizacja taka jak firma, grupa charytatywna lub szkoła jest zorganizowana w celu osiągnięcia swoich celów. Ta struktura organizacyjna obejmuje przypisanie zadań, strukturę nadzoru, hierarchię i inne obawy wpływające na sposób działania organizacji. Może się różnić w zależności od charakteru i celów organizacji i może również różnić się w zależności od preferencji i ideałów odpowiedzialnych. Na przykład jeden wewnętrzny system strukturalny organizacyjny może opierać się na ścisłej hierarchicznej strukturze kontroli, podczas gdy inny może obejmować znacznie mniejszy nadzór. Celem pierwszego jest prawdopodobna stabilność i wydajność, podczas gdy drugi prawdopodobne jest nacisk na kreatywność i elastyczność.

Wewnętrzna struktura organizacyjna większości organizacji opiera się przede wszystkim na aranżacji i grupowaniu personelu w celu wykonania zadań. Na przykład silnie hierarchiczna struktura charakteryzuje się „RanKS „w którym przełożeni kierują działaniami swoich podwładnych w kierunku celów firmy. Osoby o wyższej randze nadzorują i przypisują zadania swoim podwładnym. Struktura ta popiera podstawowy sposób, w jaki zadania, które ostatecznie przyczyniają się do celów firmy.

Niektóre organizacje mają departamenty, które są specjalnie poświęcone utrzymaniu i egzekwowaniu wewnętrznej struktury organizacyjnej poprzez zapewnienie dodatkowego nadzoru pracowników i śledząc zadania, które nie są bezpośrednio związane z celami firmy. Na przykład dział zasobów ludzkich lub dział płac nie może bezpośrednio przyczynić się do produktywności fabryki, ale pomagają utrzymać wewnętrzny system organizacji. Takie działy mogą poradzić sobie z ważnymi problemami logistycznymi, aby osoby bezpośrednio zaangażowani w utrzymywanie lub ulepszanieWydajność danego przedsięwzięcia nie jest przez nich rozpraszana.

Wiele różnych form wewnętrznej struktury organizacyjnej inne niż organizacja hierarchiczna okazało się dość skuteczne w osiąganiu różnych celów instytucjonalnych. Na przykład niektóre organizacje oparte są na małych „zespołach”, które mają znaczny stopień autonomii i nie są stale zobowiązane do zgłaszania przełożonego. Niektóre pozwalają nawet na wiele osobistej autonomii, chociaż pewien stopień odpowiedzialności jest prawie zawsze konieczny. Internet pozwolił na opracowanie struktur organizacyjnych, które istnieją przede wszystkim online. Ogólnie rzecz biorąc, najlepsze struktury organizacyjne oparte są przede wszystkim w celach organizacji.