Co to jest wewnętrzna struktura organizacyjna?

Wewnętrzna struktura organizacyjna to szczególny sposób, w jaki organizacja taka jak firma, grupa charytatywna lub szkoła jest zorganizowana w celu osiągnięcia swoich celów. Ta struktura organizacyjna obejmuje przypisanie zadań, strukturę nadzoru, hierarchię i inne kwestie mające wpływ na sposób działania organizacji. Może się różnić w zależności od charakteru i celów organizacji, a także może różnić się w zależności od preferencji i ideałów osób odpowiedzialnych. Jeden wewnętrzny system strukturalny na przykład może opierać się na ścisłej hierarchicznej strukturze kontroli, podczas gdy inny może wymagać znacznie mniejszego nadzoru. Pierwszym celem jest prawdopodobnie stabilność i wydajność, podczas gdy drugi prawdopodobnie kładzie nacisk na kreatywność i elastyczność.

Wewnętrzna struktura organizacyjna większości organizacji opiera się przede wszystkim na aranżacji i grupowaniu personelu w celu realizacji zadań. Na przykład silnie zhierarchizowana struktura charakteryzuje się „szeregami”, w których przełożeni kierują działania swoich podwładnych w kierunku celów firmy. Osoby wyższego stopnia nadzorują i przydzielają zadania swoim podwładnym. Ta struktura wspiera podstawowy sposób, w jaki realizowane są zadania, które ostatecznie przyczyniają się do realizacji celów biznesowych.

Niektóre organizacje mają wydziały, które są specjalnie poświęcone utrzymywaniu i egzekwowaniu wewnętrznej struktury organizacyjnej poprzez zapewnianie dodatkowego nadzoru pracowników i śledzenie zadań niezwiązanych bezpośrednio z celami firmy. Na przykład dział kadr lub dział płac nie może bezpośrednio przyczyniać się do produktywności fabryki, ale pomaga utrzymać płynność wewnętrznego systemu organizacji. Takie działy mogą poradzić sobie z ważnymi problemami logistycznymi, aby ci, którzy są bezpośrednio zaangażowani w utrzymanie lub poprawę wydajności danego przedsięwzięcia, nie byli przez nie rozpraszani.

Wiele różnych form wewnętrznej struktury organizacyjnej innych niż organizacja hierarchiczna okazało się dość skutecznych w osiąganiu różnych celów instytucjonalnych. Niektóre organizacje, na przykład, opierają się na małych „zespołach”, które mają znaczny stopień autonomii i nie muszą stale zgłaszać się do przełożonego. Niektóre pozwalają nawet na dużą autonomię osobistą, chociaż pewien stopień odpowiedzialności jest prawie zawsze konieczny. Internet umożliwił rozwój struktur organizacyjnych, które istnieją przede wszystkim w Internecie. Ogólnie rzecz biorąc, najlepsze struktury organizacyjne opierają się przede wszystkim na celach organizacji.