Co to jest Intrapreneur?
Intra przedsiębiorca to ktoś, kto pracuje w firmie, aby rozwinąć pomysł w praktyczny produkt. Przedsiębiorcy, dla których pracują, mają dużą autonomię dla swoich projektów i często mówi się, że zachowują się zasadniczo jak przedsiębiorcy, bez ryzyka związanego z byciem przedsiębiorcą. Koncepcja intraprzedsiębiorstwa sięga połowy XX wieku, kiedy kilka amerykańskich firm zaczęło zachęcać do rozwoju małych grup roboczych w firmie, aby pracować nad projektami i rozwijać nowe pomysły.
Podobnie jak przedsiębiorca, przedsiębiorca jest napędzany, motywowany, kreatywny i potrafi myśleć nieszablonowo. Musi być w stanie zbadać pomysł, zidentyfikować jego zalety i pracować nad przekształceniem pomysłu w coś realnego w realnym świecie. Intrapreniorzy uczą się na podstawie swoich doświadczeń, opracowując nowe projekty i wyciągając wnioski z sukcesów i porażek. Zazwyczaj mają też niewielki zespół pomocniczy, zabrany współpracownikom z organizacji, w której pracują, a intrapireur tworzy zespół, który będzie najbardziej odpowiedni dla konkretnego projektu.
W przeciwieństwie do przedsiębiorców, przedsiębiorcy wewnętrzni są znacznie mniej narażeni na ryzyko niepowodzenia. Mają znaczne środki finansowe firmy, a także mogą korzystać z połączeń, doświadczenia i umiejętności dostępnych dla firmy. Może to znacznie zwiększyć szanse na powodzenie projektów wewnątrzrenowych, co oznacza, że ludzie mogą pozwolić sobie na zatopienie znacznych zasobów w projekt i popchnięcie go w jak największym stopniu.
Jednym z najbardziej znanych przykładów intraprzedsiębiorczości jest słynny Skunk Works® w Lockheed Martin. Ta grupa robocza w ramach znanego producenta obronnego była odpowiedzialna za rozwój wielu najnowocześniejszych samolotów i innych innowacji od 1943 r., Kiedy to powołano ją do pracy nad tajnymi projektami dla Sił Powietrznych Stanów Zjednoczonych. W niektórych firmach grupa robocza intradrenów może być określana jako „projekt skunkworks” w odniesieniu do słynnego podziału Lockheeda.
Badania wysiłków wewnątrzprzedmiesięcznych wskazują, że najprawdopodobniej odniesie sukces, gdy ich projekty będą ściśle powiązane z podstawową misją firmy. Odnoszą również większy sukces, gdy pracownicy w grupie roboczej mają dużą swobodę pracy nad swoimi projektami, bez ingerencji członków kierownictwa. Dla intrapirena umiejętność pracy poza miejscem pracy lub w wyznaczonym obszarze może być również krytyczna, ponieważ izoluje zespół od konfliktów z resztą firmy. Bardzo ważne jest także, aby szef zespołu był kreatywny, oddany i bardzo elastyczny.
Niektóre osoby uważają również, że niektóre wysiłki samozatrudnienia, takie jak prowadzenie franczyzy, mają charakter intradurialny. Właściciele franczyzy polegają na systemach, wsparciu i wsparciu firmy macierzystej, podejmując kilka ryzyk związanych z zakładaniem nowej firmy. Jest mało prawdopodobne, aby intrapireur prowadzący franczyzę zawiódł.