Co to jest intrapreneur?

Intrapreneur to ktoś, kto pracuje w firmie, aby opracować pomysł w wykonalny produkt. Intraprenerzy otrzymują wysoki poziom autonomii dla swoich projektów przez firmy, dla których pracują, i często mówi się, że działają zasadniczo jak przedsiębiorcy bez ryzyka związanego z byciem przedsiębiorcą. Koncepcja intrapreneurship datuje się w połowie XX wieku, kiedy kilka amerykańskich firm zaczęło zachęcać do rozwoju małych grup roboczych w firmie do pracy nad projektami i opracowywania nowych pomysłów.

Jak przedsiębiorca, intrapreneur jest napędzany, motywem, kreatywnym i potrafiącym myśleć o pudełku. Musi być w stanie zbadać pomysł, zidentyfikować jego zalety i pracować nad rozwojem pomysłu w coś wykonalnego w prawdziwym świecie. Intraprenerzy uczą się na ich doświadczeniach, opracowując nowe projekty i przyjmują lekcje zarówno sukcesu, jak i niepowodzeń. Zazwyczaj mają też mały zespół wsparcia pobrany od współpracowników w OrgaNizyjne, dla których pracują, z intrapreneurem zgromadzonym zespołem, który będzie najbardziej dostosowany do konkretnego projektu.

W przeciwieństwie do przedsiębiorców, intraprenerzy są znacznie mniej narażeni na ryzyko awarii. Mają znaczące finanse firmy, które wspierają swoje wysiłki, a także mogą skorzystać z powiązań, doświadczenia i umiejętności dostępnych dla firmy. Może to sprawić, że projekty intrapreneuralne będą bardziej prawdopodobne, że odniesie sukces i oznacza to, że ludzie mogą sobie pozwolić na zatopienie znacznych zasobów w projekt, aby go jak najdalej.

Jednym z najbardziej znanych przykładów intrapreneurship jest słynny Skunk Works® w Lockheed Martin. Ta grupa robocza w znanym producencie obrony jest odpowiedzialna za rozwój wielu najnowocześniejszych samolotów i innych innowacji od 1943 r., Kiedy to ustalono do pracy nad tajnymi projektami sił powietrznych Stanów Zjednoczonych.W niektórych firmach grupa robocza intraprenerzy może być określana jako „projekt SrunkWorks” w odniesieniu do słynnego poddziału Lockheeda.

Badania nad wysiłkami wewnątrznogowymi wskazują, że najprawdopodobniej odniosą sukces, gdy ich projekty są ściśle związane z podstawową misją firmy. Zwykle odnoszą większe sukcesy, gdy pracownicy grupy roboczej mają dużą swobodę pracy nad swoimi projektami, bez zakłóceń członków zarządzania. W przypadku intrapreneur możliwość pracy poza siedzibą lub w dedykowanym obszarze może być również krytyczna, ponieważ izoluje zespół od konfliktów z resztą firmy. Bardzo ważne jest również posiadanie szefa zespołu, który jest kreatywny, oddany i wysoce elastyczny.

Niektóre osoby uważają również pewne wysiłki z siebie samozatrudnione, takie jak prowadzenie franczyz o charakter wewnętrzny. Właściciele franczyzy polegają na systemach, wsparciu i wsparciu spółki macierzystej, przyjmując niewiele ryzyka związanego z rozpoczęciem rozpoczęcia pracynowy biznes. Intrapreneur z franczyzą raczej nie uda się zawieść.