Co to jest analiza rozwoju biznesu?
Analiza rozwoju biznesu jest szerokim pojęciem obejmującym szereg działań, które obejmują tworzenie nowych strategii lub rozwiązywanie problemów. Zasadniczo nie ma dokładnej ani ostatecznej odpowiedzi na pytanie, na czym polega ten proces w firmie. Jednak powszechną definicją analizy rozwoju biznesu może być wprowadzanie nowych produktów lub rozwój strategicznych sojuszy, strategii sprzedaży oraz możliwości fuzji i przejęć. Firmy mogą również dodawać lub zabierać działania w razie potrzeby. Większe organizacje mogą mieć jeden dział rozwoju firmy.
Wprowadzanie nowych produktów na jeden lub wiele rynków często zajmuje dużo czasu, nawet dla najbardziej doświadczonej firmy. W niektórych przypadkach proces od początku do końca może potrwać lata, w zależności od czasu poświęconego na planowanie i opracowywanie nowych pomysłów na produkty. Dlatego działalność ta często podlega procesowi analizy rozwoju firmy. Właściciele i kierownictwo mogą nawet poprosić ten dział o wymyślenie nowych pomysłów na produkty. Następnie liderzy decydują, które z nich są najlepsze.
Strategiczne sojusze biznesowe to działania, w których firmy starają się wzmocnić swoją działalność poprzez wykorzystanie innych firm. Wspólnym sojuszem strategicznym jest wybór partnera do produkcji nowego produktu. Jest to szczególnie powszechne w branży elektronicznej, gdzie jedna firma wykorzystuje dane wejściowe innej do produkcji komputerów lub innej elektroniki osobistej. Inne sojusze mogą podlegać działowi analizy rozwoju biznesu. Właściciele i kierownictwo po raz kolejny zlecają działowi znalezienie i stworzenie strategicznych sojuszy.
Strategie sprzedaży obejmują coś więcej niż tylko próbę sprzedaży produktów konsumentom przy użyciu zręcznych technik. Strategie te zazwyczaj obejmują niektóre rodzaje kampanii reklamowych lub marketingowych, aby dotrzeć do konsumentów. Zespół analizujący rozwój biznesu może również poszukiwać nowych lub różnych rynków sprzedaży towarów lub usług. Mogą mieć rekomendacje lub inne pomysły dla właścicieli i kadry kierowniczej podczas wdrażania nowych strategii sprzedaży. Przegląd skuteczności strategii sprzedaży może jednak nie być objęty opisem stanowiska zespołu analizy rozwoju biznesu.
Możliwości fuzji i przejęć mogą być również częścią procesu analizy rozwoju biznesu. Te możliwości istnieją, gdy firma jest w stanie kupić inną, zwiększając swoją działalność. Połączenie może rozpocząć się od sojuszu strategicznego, a następnie przejść do połączenia lub przejęcia. Negocjacje w sprawie tych połączeń mogą również leżeć w zakresie odpowiedzialności zespołu analizującego, ponieważ mają oni więcej informacji na temat spółek uczestniczących w procesie łączenia.