Co to jest dywersyfikacja działalności?

Dywersyfikacja działalności oznacza proces, w którym firma lub organizacja stosuje strategię biznesową dywersyfikacji jako środek do osiągnięcia celu. Nie ma jednego powodu, aby rozpocząć dywersyfikację działalności, ponieważ zależy to od celu, który stara się osiągnąć firma lub organizacja. Niektóre firmy mogą zdecydować się na dywersyfikację działalności w celu rozłożenia ryzyka, podczas gdy inne mogą po prostu wykorzystać to jako środek do ekspansji i wzrostu. Różne formy dywersyfikacji działalności obejmują takie obszary, jak klienci, produkty lub usługi, zasięg geograficzny i dostawcy.

Dywersyfikacja klientów jest formą dywersyfikacji działalności, która obejmuje plany dywersyfikacji produktów lub usług, których szczególnym celem jest dotarcie do klientów, którzy obecnie nie są częścią głównej bazy klientów firmy. Na przykład firma znana z produkcji produktów skierowanych przede wszystkim do nastoletnich dziewcząt może zdecydować się na dywersyfikację działalności w celu uchwycenia grupy demograficznej bardziej dojrzałych kobiet. Taki proces dywersyfikacji działalności może obejmować produkcję przedmiotów skierowanych do tej wybranej grupy demograficznej oraz budowanie świadomości związanej z tym nowym procesem dywersyfikacji. Ta strategia jest ważna, ponieważ pomaga firmie rozłożyć lub zminimalizować ryzyko, dzięki czemu w przypadku spadku na rynku nastoletnim firma może nadal polegać na biznesie ze strony starszych kobiet.

Kolejnym procesem dywersyfikacji działalności jest dywersyfikacja geograficzna. Jak sama nazwa wskazuje, dywersyfikacja geograficzna obejmuje fizyczne aspekty wysiłków firmy zmierzających do dywersyfikacji. Proces ten jest jeszcze bardziej potrzebny w erze globalizacji, gdzie wiele firm zdaje sobie sprawę, że istnieją rynki poza ich granicami geograficznymi. Dobrym przykładem firm, które korzystają z tego rodzaju dywersyfikacji, są różne firmy fast food, które często otwierają nowe oddziały w różnych lokalizacjach na całym świecie w celu zwiększenia zasięgu, a tym samym maksymalizacji zysków.

Dywersyfikacja dostawców oznacza, że ​​firma dywersyfikuje źródło surowców i inne niezbędne dostawy. Celem tej taktyki dywersyfikacji jest również ograniczenie ryzyka. Kiedy firma polega na tylko jednym dostawcy lub źródle swoich surowców, istnieje ryzyko, że nie będzie żadnej opcji, jeśli kiedykolwiek wystąpi problem z dostawcą lub źródłem. Na przykład dostawca może podnieść cenę surowców, a jeśli firma nie ma alternatywy, z pewnością wpłynie to na marżę zysku.