Co to jest dywersyfikacja biznesowa?
Dywersyfikacja biznesowa odnosi się do procesu, w którym firma lub organizacja stosuje strategię biznesową dywersyfikacji jako środek do końca. Nie ma jednego powodu, aby rozpocząć dywersyfikację biznesu, ponieważ zależy to od celu, który dana firma lub organizacja próbuje osiągnąć. Niektóre firmy mogą zdecydować się na dywersyfikację biznesu w celu rozpowszechniania ryzyka, podczas gdy inne mogą po prostu wykorzystać je jako środki do ekspansji i rozwoju. Różne formy dywersyfikacji biznesowej obejmują obszary takie jak klienci, produkty lub usługi, geograficzne i dostawcy.
Dywersyfikacja klientów jest formą dywersyfikacji biznesowej, która obejmuje plany firmy w celu dywersyfikacji jej produktów lub usług, w szczególnym celu kierowania klientów, którzy obecnie nie są częścią głównej bazy klientów firmy. Na przykład firma znana z produkcji produktów skierowanych przede wszystkim do nastoletnich dziewcząt może zdecydować o dywersyfikacji działalnościCelem uchwycenia bardziej dojrzałej kobiety demograficznej. Taki proces dywersyfikacji biznesu może obejmować produkcję przedmiotów skierowanych do tej wybranej grupy demograficznej i tworzenie świadomości związanej z tym nowym procesem dywersyfikacji. Ta strategia jest ważna, ponieważ pomaga firmie rozprzestrzeniać lub ograniczyć swoje ryzyko, aby w przypadku spadku rynku nastoletnich firma może nadal polegać na biznesie starszych kobiet.
Innym procesem dywersyfikacji biznesowej jest dywersyfikacja geograficzna. Podobnie jak sama nazwa, dywersyfikacja geograficzna obejmuje fizyczne aspekty wysiłków firmy w celu dywersyfikacji. Proces ten jest jeszcze bardziej niezbędny w erze globalizacji, w której wiele firm zdaje sobie sprawę, że istnieją rynki poza ich granicami geograficznymi. Dobrym przykładem firm wykorzystujących tego rodzaju dywersyfikację są różne firmy fast foodTo często otwierają nowe oddziały w różnych lokalizacjach na całym świecie, starając się zwiększyć swój zasięg, a tym samym zmaksymalizować ich zyski.
Dywersyfikacja dostawców oznacza, że firma dywersyfikuje źródło jej surowców i innych niezbędnych dostaw. Celem tej taktyki dywersyfikacji jest również zmniejszenie ryzyka. Gdy firma polega tylko na jednym dostawcy lub źródła swoich surowców, jest ryzykowne, że nie ma żadnej opcji, jeśli kiedykolwiek wystąpi problem z dostawcą lub źródłem. Na przykład dostawca może zwiększyć cenę surowców, a jeśli firma nie ma żadnej alternatywy, z pewnością wpłynie to na jego marżę zysku.