Co to jest partnerstwo biznesowe?
Partnerstwo biznesowe to strategia, która zyskała na znaczeniu w połowie lat 90. Wymaga to postrzegania relacji biznesowych jako holistycznego przedsięwzięcia i dąży do tworzenia długoterminowych relacji w firmie lub między firmą a jej klientami. Celem jest utrzymanie relacji w celu stworzenia udanego partnerstwa, które zaoferuje połączonym siłom przewagę konkurencyjną, wykorzystując najlepsze możliwe praktyki biznesowe. Jest stosowany na różnych arenach biznesowych.
Strategia partnerstwa biznesowego nastąpiła jako odpowiedź na tradycyjny sposób prowadzenia działalności. Tradycyjny model biznesowy wymagał bardziej mechanicznego podejścia, w którym różne aspekty działalności, takie jak dział zasobów ludzkich lub dział finansowy, były postrzegane jako oddzielne podmioty i odpowiedzialne tylko za ich część działalności. W modelu partnerskiego biznesowego części są postrzegane jako część większej całości. Model partnerstwa biznesowego może wymagać innego DEPArty siedzą i pracują z innymi działami w firmie, którą wspierają.
Jedną z kluczowych koncepcji partnerstwa biznesowego jest to, że zwiększona komunikacja zapewni bardziej produktywne i wizjonerskie środowisko. To pozwala firmie rozważyć, w jaki sposób może najlepiej służyć ogólnym celowi projektu, a jednocześnie poprawić relacje między ludźmi. Uczestnicy nie muszą mieć takich samych powodów, aby osiągnąć cel. W ten sposób komunikacja i ogólna przewaga konkurencyjna jest utrzymywana, a jednocześnie szanuje indywidualne cele uczestników.
Oprócz zapewnienia bardziej poinformowanego, a zatem opłacalnego i korzystnego przedsięwzięcia, kolejną zaletą modelu partnerskiego biznesowego jest obniżenie kosztów. Może zastąpić możliwe połączenie lub przejęcie jako model biznesowy, który oszczędza pieniądze i czas. Teoretycznie zwiększona komunikacja może również wyeliminowaćte koszty pozwalające firmie działać płynniejsze.
Model partnerstwa biznesowego został zaakceptowany przez społeczność biznesową, przynajmniej w formie koncepcyjnej. Problem, na który napotkał, polega na implementacji. Wiele firm stara się poprawić swoje relacje z innymi klientami i w branży, ale wymaga to ponownego zdefiniowania ról. Tam, gdzie kiedyś ktoś musiał po prostu chmudzić liczby, musi teraz być komunikatorami, a także nauczycielami, aby uzyskać wkład w inne oddziały firmy lub klientów. To, w połączeniu z ogólną trudnością do uzyskania akceptacji nowego modelu, doprowadziło do powolnego wdrożenia modelu partnerskiego biznesowego.