Co to jest mapowanie strategii biznesowej?
Mapowanie strategii biznesowej jest metodą lokalizowania i identyfikacji potencjalnych możliwości biznesowych, które mogą zapewnić więcej zysków dla firmy lub innej organizacji. Mapowanie strategii ewoluowało z koncepcji „zrównoważonej karty wyników”, o której po raz pierwszy wspomniali Robert S. Kaplan i David P. Norton w serii artykułów opublikowanych przez Harvard Business Review w styczniu i lutym 1992 r.. Doprowadziło to do opracowania metod, które pomogą przełożyć strategię i wizję firmy na określony zestaw miar wydajności. Krytycy tego bardzo popularnego pomysłu twierdzą, że jest to po prostu słaba zastąpienie faktycznego przywództwa korporacyjnego i biznesowego.
Roszczenie o koncepcji mapowania strategii biznesowej polega na tym, że mniejsze, mniej doświadczone firmy i organizacje mogą pokonać większe, bardziej doświadczone korporacje o właściwej strategii biznesowej. Kluczem jest wprowadzenie planowania i strategicznego wdrożenia w formę, która przekazuje tę strategię wszystkim ludziom w organizatachN. Gdy ta strategia biznesowa jest odpowiednio zmapowana, ludzie w organizacji mogą wizualizować, lepiej zrozumieć i wykonywać ją dla optymalnego efektu. Ostatecznym celem mapowania strategii biznesowej jest połączenie metod marketingu, finansów i operacyjnych w celu dostarczania lepszego produktu, wydajniejszego produkcji lub zapewnienia lepszej wartości klientom i klientom.
Podstawowa koncepcja mapowania strategii biznesowej jest również przedstawiona w książce Kena Kringa, Mapowanie strategii biznesowej , która opisuje trzy różne grupy ludzi i sposób, w jaki podchodzą do montażu układanki. Jedna grupa zaczyna się od wszystkich elementów twarzą w dół, drugi z kawałkami skierowanymi do góry, a trzecia grupa z kawałkami twarzą w górę, ale używa obrazu na puzzle jako odniesienie. Twierdzenie Kringa jest grupa z pokrywką puzzli jest bardziej produktywna, kończy puzzle i jest szczęśliwszyROZDZIAŁE całe doświadczenie. Mapowanie strategii biznesowej pomaga ludziom biznesu w zobaczeniu obrazu na puzzle pudełka dla swojej firmy i, co ważniejsze, dla ich konkurentów.
Zgodnie z modelem mapowania strategii biznesowej firma powinna spędzać więcej czasu na konceptualizacji, tworzeniu i wprowadzaniu mapy strategii w namacalną, wizualną formę. Następnie firma musi przełożyć swoją strategię na język operacyjny, który wszystko w firmie mogą łatwo zrozumieć. Pozostałe kroki w tym procesie obejmują zwiększenie prędkości i na pokładzie strategii biznesowej, uczynienie strategii ciągłym procesem oraz wdrażanie niezbędnych zmian w kierownictwie kierowniczym i kierownictwu.