Co to jest mapowanie zdolności?

Mapowanie zdolności to proces nakreślenia, jakie umiejętności musi osiągnąć swoje cele. Może obejmować badanie technologii, zasobów ludzkich i sposób podejścia do pracy. Każda zdolność jest analizowana pod kątem jego zdolności do rozwijania firmy. Proces ten jest sposobem na zrozumienie, jakie zasoby posiada firma, jak dobrze je wykorzystuje i jakie ulepszenia są potrzebne, aby organizacja się udała.

Ogólną funkcją mapowania możliwości jest zdefiniowanie tego, co firma jest w stanie zrobić, a nie jak to robi. Sposób uporządkowania tych informacji zależy od wielkości i złożoności organizacji. W dużej firmie główna zdolność może polegać na kilku dodatkowych pod-kapitułach.

Podczas możliwości mapowania pierwszym krokiem jest określenie głównych możliwości. Następnie są one badane indywidualnie pod kątem ich wkładu w całą organizację. Zrozumienie tych odrębnych umiejętności, możliwe jest, aby słabości w każdymE poprawiono i aby zwiększyć wydajność organizacji jako całości.

Jeśli wykonano poprawnie, mapowanie zdolności umożliwi działaniu usprawnienie operacji poprzez ujawnienie nieefektywności i innych oznak odpadów. Po tym, jak organizacja ma dokładną mapę możliwości, możliwe jest utworzenie innej wersji dokumentu, który przedstawia, gdzie firma chciałaby być. W ten sposób ćwiczenie może zapewnić oświetlenie obecnego stanu organizacji, jednocześnie położeniu podstaw dla przyszłych ulepszeń.

Podczas projekcji pomocne może być powiązane główne możliwości, aby można było zaplanować dystrybucję pracy. Może również pokazać, w jaki sposób różne działy mogą dzielić określone możliwości lub przynajmniej mogą mieć zasoby, które pomogą poprawić możliwości poza działem. Pomaga to również stworzyć znaczącą całość z różnych AbilitIES organizacji.

Wydajne mapowanie zdolności rejestruje mniejszą esencję organizacji. Chociaż sposób prowadzenia działalności może się często zmieniać, centralny cel i oferta firmy zazwyczaj będą bardziej stabilne. Jest to ramy, na których firma może rosnąć i zmienić.

poprzez okresowe angażowanie się w mapowanie zdolności firma może nieustannie dostroić swoją działalność. Udostępnianie poprzednich analiz może pomóc w utrzymaniu konkurencyjnej i aktualnej organizacji dzięki innowacjom rynkowym, ujawniając słabe punkty w systemach firmy. Może również pomóc zmaksymalizować efekt każdej reorganizacji.