Co to jest stały koszt możliwości?

Stały koszt alternatywny to sytuacja, w której koszty realizacji określonej szansy nie rosną lub nie zmniejszają się z czasem, nawet jeśli korzyści wynikające z działania powinny się w jakiś sposób zmienić. Termin ten jest często stosowany przy opisywaniu procesu produkcyjnego, w którym koszty związane z wytwarzaniem towarów i usług pozostają takie same, jednocześnie umożliwiając uzyskanie wyższych poziomów produkcji. Zazwyczaj oznacza to, że koszt użycia dodatkowych zasobów do wytworzenia większej liczby towarów nie prowadzi do zmniejszenia kosztu na wyprodukowaną jednostkę ani nie kosztuje więcej wytworzenia każdej z tych jednostek.

Przy stałym koszcie alternatywnym związek między kosztami a liczbą wyprodukowanych jednostek pozostaje taki sam. Różni się to od sytuacji, w których zmniejsza się koszt alternatywny, na przykład gdy producent jest w stanie uzyskać rabaty, zamawiając więcej surowców do wykorzystania przy produkcji dodatkowych towarów, co następnie prowadzi do niższych kosztów produkcji na jednostkę i przypuszczalnie więcej zysk na jednostkę w miarę sprzedaży towarów. Różni się także od zwiększonego kosztu alternatywnego, w którym wysiłek wyprodukowania dodatkowych towarów faktycznie powoduje wzrost średniego kosztu produkcji każdej wyprodukowanej jednostki, co czasami zniechęca do tworzenia dodatkowych jednostek.

Choć często stosowana w środowisku produkcyjnym, ogólna idea stałych kosztów alternatywnych może być również powiązana z innymi rodzajami sytuacji biznesowych i finansowych. Na przykład jeśli kierownik musi obsadzić stanowisko w dziale i ma możliwość zaoferowania stanowiska istniejącemu pracownikowi o takim samym poziomie doświadczenia i wiedzy, jak osoba, która ostatnio opuściła to stanowisko, oznaczałoby to, że firma bez dodatkowych kosztów związanych z obsadzeniem stanowiska. Jednocześnie, gdyby praca została zaoferowana nowemu pracownikowi, który nie miał doświadczenia, oznaczałoby to poświęcenie dodatkowych zasobów na szkolenie jednostki, co z kolei nie utrzymałoby kosztów alternatywnych związanych z zadaniem na stałym poziomie.

Ustalenie, że daną działalnością można zarządzać przy stałych kosztach alternatywnych, może wskazywać, że w interesie firmy leży kontynuacja tej działalności, zamiast wybierać podejście, które w rzeczywistości oznaczałoby większy wydatek bez odpowiedniego wzrostu w zasiłkach. Aby ustalić, czy ten stan faktycznie istnieje, ważne jest, aby określić każdy koszt, a także każdą korzyść lub korzyść uzyskaną z działania, ustalić, jakie dodatkowe wydatki byłyby wymagane w celu zwiększenia aktywności, a następnie przewidzieć wszelkie wzrosty korzyści, które byłyby osiągnięty. Jeśli korzyści nie uzasadniają dodatkowego kosztu, wówczas stały koszt alternatywny nie istnieje, a strategia może nie leżeć w najlepszym interesie firmy lub osoby rozważającej działalność.