Jaki jest stały koszt alternatywny?

Ciągły koszt alternatywny jest sytuacją, w której koszty realizacji konkretnej okazji nie rosną ani nie zmniejszają się z czasem, nawet jeśli korzyści wynikające z działalności powinny w jakiś sposób ulec zmianie. Termin ten jest często stosowany przy opisywaniu procesu produkcyjnego, w którym koszty związane z produkcją towarów i usług pozostają takie same, jednocześnie pozwalając na uzyskanie wyższych poziomów produkcji. Zazwyczaj oznacza to, że koszt wykorzystania dodatkowych zasobów do produkcji większej liczby towarów nie prowadzi do spadku kosztu na wyprodukowaną jednostkę, ani nie kosztuje produkcji każdej z tych jednostek.

Przy stałym koszcie alternatywnym związek między kosztami a liczbą wyprodukowanych jednostek pozostaje taki sam. Różni się to od sytuacji, w których koszt alternatywny maleje, na przykład gdy producent jest w stanie uzyskać rabaty, zamawiając więcej surowców do wykorzystania w produkcji dodatkowych towarów, co prowadzi do niższej produkcjiKoszt na jednostkę i prawdopodobnie większy zysk na jednostkę w miarę sprzedaży towarów. Różni się również od zwiększonego kosztu alternatywnego, w którym wysiłki w celu wytworzenia dodatkowych towarów faktycznie powodują zwiększenie średniego kosztu produkcji na każdej produkowanej jednostce, co czasami zniechęca do tworzenia dodatkowych jednostek.

Często stosowany w środowisku produkcyjnym ogólna idea stałego kosztu alternatywnego może być również powiązana z innymi rodzajami sytuacji biznesowych i finansowych. Na przykład, jeśli menedżer musi obsadzić stanowisko w dziale i ma możliwość zaoferowania stanowiska istniejącemu pracownikowi o tym samym poziomie doświadczenia i wiedzy, co osoba, która niedawno opuściła to stanowisko, oznaczałoby to, że firma nie ponosi dodatkowego kosztu na wypełnienie stanowiska. Jednocześnie, jeśli praca została zaoferowana nowemu pracownikowi, który lacKED Doświadczenie, oznaczałoby to poświęcenie dodatkowych zasobów na szkolenie osoby, co z kolei nie utrzymywałoby kosztów alternatywnych związanych z zadaniem na stałym poziomie.

Określenie, że można zarządzać pewnym działaniem ze stałym kosztem alternatywnym, może wskazywać, że w najlepszym interesie spółki jest postęp z tą działalnością, zamiast wybierać podejście, które faktycznie oznaczałoby większe koszty bez tworzenia odpowiedniego wzrostu korzyści. Aby ustalić, czy ten stan faktycznie istnieje, ważne jest zidentyfikowanie każdego kosztu, a także każdej korzyści lub korzyści wynikających z działalności, ustalenie, jakie dodatkowe wydatki byłyby wymagane do zwiększenia działalności, a następnie wyświetl wszelkie wzrosty korzyści, które zostałyby osiągnięte. Jeśli korzyści nie uzasadniają dodatkowego kosztu, wówczas stałidentyfikując aktywność.