Co to jest kierownictwo awaryjne?
Przywództwo awaryjne to filozofia, że styl przywództwa menedżera zależy od otaczającego środowiska. Trzy podstawowe czynniki tej teorii przywództwa obejmują relacje, strukturę zadań i siłę pozycji. Inne czynniki mogą być zależne od tych trzech początkowych, chociaż będzie to zależeć od sytuacji znalezionych w firmie. Relacje dotyczą interakcji między liderami i członkami zespołu, jasności projektu lub wytycznych oraz uprawnień przyznanych liderowi do promowania lub karania pracowników. Pod kierownictwem awaryjnym przywódcy nie dostosowują się do sytuacji; firmy dopasują liderów do sytuacji.
Relacje lidera i członka zespołu mają kluczowe znaczenie dla modelu przywództwa w sytuacjach awaryjnych, ponieważ pracownicy muszą mieć zaufanie do lidera. Liderzy muszą ciężko pracować, aby zbudować zaufanie pracowników, aby każde zadanie lub działanie w ramach projektu osiągało terminowość. Te niuanse relacji będą się różnić w zależności od rodzaju pracownika zaangażowanego w projekt. Pracownicy o niższych kwalifikacjach mogą potrzebować więcej wskazówek, podczas gdy pracownicy o wyższych kwalifikacjach będą potrzebować mniejszego kierunku przy wykonywaniu zadań. Gdy pracownicy doświadczają problemów ze swoimi projektami, silni liderzy będą musieli przeprowadzić pracowników przez te problemy, aby mogli ukończyć projekty na czas.
Struktura zadań jest również brana pod uwagę przy kierowaniu awaryjnym. Większość modeli przywództwa potrzebuje modelu strukturalnego, aby zapewnić, że żaden pracownik ani zadanie nie przejdzie bez odpowiedniego nadzoru. Liderzy mogą wkroczyć do projektów lub programów, które nie mają bieżącej struktury. Aby to naprawić, liderzy będą potrzebowali silnej umiejętności zebrania zespołu i stworzenia struktury dla projektu lub programu. W awaryjnym modelu przywództwa firmy muszą dopasowywać liderów do wykonywanego zadania. Chociaż niektórzy menedżerowie mogą być dobrzy w tworzeniu początkowej struktury, inni mogą nie. Dlatego firmy będą musiały wybrać byłego lidera do stworzenia struktury zadań dla projektów lub programów.
Władza pozycjonująca jest niezbędna dla liderów, aby właściwie promować prawidłowe zachowanie pracowników pod kierownictwem lidera. Liderzy, którzy nie mogą przenosić pracowników, takich jak awans na stanowiska kierownicze lub obniżanie ich na niższe stanowiska, mogą mieć trudności z utworzeniem solidnej struktury zadań. Duże działy i projekty często będą miały większą siłę pozycjonowania związaną ze stanowiskami kierowniczymi. Jest to konieczne, aby zapewnić, że przywódcy awaryjni dysponują wszystkimi narzędziami do wykonywania wymaganych zadań i działań. Delegacja jest również konieczna w przypadku dużych działów i projektów. Posiadanie silnego zespołu zarządzającego pomaga liderowi skoncentrować się na nadrzędnych celach biznesowych.