Co to jest rozwój korporacyjny?
Rozwój firmy to termin, który odnosi się do różnorodnych opcji planowania i strategii, które mogą pomóc w dążeniu firmy do osiągnięcia jej celów. Proces tego rodzaju rozwoju strategicznego można zastosować do niemal dowolnego aspektu struktury organizacyjnej korporacji. W rzeczywistej strukturze planowanie korporacyjne może polegać na znalezieniu sposobów na dostosowanie istniejącej struktury firmy lub poszerzenie zainteresowania firmy poprzez przejęcia lub fuzje.
Jednym z najczęstszych przejawów rozwoju korporacyjnego jest przekształcenie ramienia zarządzającego korporacją. Może to obejmować proces wycofywania niektórych stanowisk kierowniczych z istniejącej struktury lub tworzenia nowych stanowisk w celu wzmocnienia zespołu zarządzającego. W ramach tego rodzaju podejścia rozwój korporacyjny może również wymagać zwolnienia jednego lub większej liczby obecnych menedżerów z firmy i zastąpienia ich osobami posiadającymi umiejętności wymagane do rozwoju firmy. W takim przypadku zespół ds. Rozwoju firmy zajmie się funkcjami rekrutacji i oceny potencjalnych pracowników.
Tak jak zespół zarządzający może zostać odnowiony, tak i rozwój korporacyjny może zostać wykorzystany do zmiany obecnego ukierunkowania na klientów. Może to oznaczać zbadanie możliwości wejścia na nowe rynki z istniejącymi produktami lub opracowania produktów uzupełniających, które pozwolą na tego rodzaju ekspansję. W zależności od statusu rynku bazowego rozwój korporacyjny może również polegać na odejściu od kurczącego się rynku konsumenckiego, szukając jednocześnie udziału w innym rynku konsumenckim z nowszymi produktami. Na przykład wielu producentów maszyn do pisania w latach 80. i 90. powoli wycofało się ze swojej podstawowej działalności i zaczęło bardziej koncentrować się na częściach komputerowych i akcesoriach, aby kontynuować działalność.
Proces rozwoju korporacyjnego można także zastosować do zadania rozwoju firmy poprzez fuzje i przejęcia. W tym scenariuszu opracowanie projektu będzie polegało na zidentyfikowaniu potencjalnych firm docelowych do przejęć lub związków, w wyniku czego powstanie nowa i bardziej agresywna korporacja. Zespół rozważy wszelkie możliwe wyniki każdego potencjalnego połączenia lub przejęcia i spróbuje przewidzieć, czy działanie może przynieść pozytywny rozwój lub może trwale zaszkodzić firmie.
Nie ma jednej sprawdzonej formuły procesu rozwoju firmy. Rzeczywista struktura strategii korporacyjnej będzie w dużym stopniu zależeć od bieżącej sytuacji firmy i obszaru, w którym pożądany jest rozwój. W większości przypadków proces ten nie potrwa krótko; rozwój firmy jest zwykle procesem trwającym przez dłuższy czas i może być dostosowywany lub udoskonalany w miarę postępu projektu.