Co to jest analiza decyzji?

Analiza decyzji (DA) to sztuka i nauka formalnego podejmowania decyzji. DA jest często stosowany przy podejmowaniu decyzji biznesowych i wykorzystuje określone metody i narzędzia do identyfikacji i oceny czynników, ryzyka i możliwych wyników w celu podjęcia optymalnych decyzji. W biznesie graficzne reprezentacje decyzji są zwykle formalnie przedstawiane decydentom i interesariuszom wraz z przepisanymi kursami działania.

Niektóre narzędzia stosowane w analizie decyzji obejmują modele decyzyjne, drzewa decyzyjne i schematy wpływów. Istnieje kilka rodzajów modeli decyzyjnych, w tym racjonalne, intuicyjne i racjonalne iteratywne. Modele decyzyjne zazwyczaj określają takie kroki, jak definiowanie decyzji, identyfikacja pożądanych wyników, uwzględnienie możliwych rozwiązań, przewidywanie konsekwencji rozwiązań i uwzględnienie prawdopodobieństwa, że ​​każde rozwiązanie osiągnie pożądane wyniki.

Drzewo decyzyjne jest wykresem drzewa reprezentującym różne decyzje i ich możliwe konsekwencje. Typowe drzewa decyzyjneReprezentują procentową szansę, że decyzja doprowadzi do pozytywnego wyniku i odsetka szans, że ta sama decyzja doprowadzi do negatywnego wyniku. Drzewo pokazuje możliwy wzrost lub stratę związaną z każdym możliwym wynikiem. Drzewa decyzyjne mają tylko rozbieżne ścieżki, a ze względu na wykładniczy potencjał wzrostu mogą stać się bardzo duże i uciążliwe.

Innym rodzajem wizualnego przedstawienia analizy decyzji jest schemat wpływu. Schematy wpływów są mniejsze i mniej szczegółowe niż drzewa decyzyjne i są często wybierane jako zwarta alternatywa dla drzewa decyzyjnego. Schemat wpływu reprezentuje możliwe decyzje, niepewności i potencjalne wartości związane z różnymi decyzjami i porównuje te z pożądanymi wynikami.

Typowy cykl analizy decyzji zawiera cztery fazy: faza deterministyczna, faza probabilistyczna, faza informacyjna i decyzjaFaza jonowa. W fazie deterministycznej zidentyfikowano sytuację decyzyjną i pożądane wyniki. Podczas fazy probabilistycznej prawdopodobieństwo różnych zagrożeń i wyników jest przypisywane do możliwych decyzji. W fazie informacyjnej wyniki poprzednich faz są wykorzystywane do ustalenia, czy opłacalne byłoby zebranie większej liczby informacji i zmniejszenie niepewności przed podjęciem decyzji. Decyzja jest podejmowana w czwartej i ostatniej fazie.

Fraza „Analiza decyzyjna” została wprowadzona do popularnego użycia przez profesora Uniwersytetu Stanforda Ronalda A. Howarda w 1964 r. Zwolennicy analizy decyzji promują jego wykorzystanie, ponieważ mogą prowadzić do zwiększonego dobrobytu gospodarczego i lepszego podejmowania decyzji strategicznych. Naukowcy zbadali zastosowanie analizy decyzji do takich celów, jak osiągnięcie społeczeństwa wolnego od przymusu i podejmowanie decyzji w sytuacjach życia lub śmierci. Formalna analiza decyzji jest wykorzystywana przez osoby w takich różnorodnych zawodach, jak inżynieria, biznes, Psychologia, nauki społeczne, ekonomia, edukacja i badania.