Czym jest elastyczność projektu?
Elastyczność projektowania jest cechą charakterystyczną projektowania produktu, która umożliwia reagowanie na nowe obawy lub pytania, które mogą pojawić się podczas opracowywania nowego produktu. Ideą utrzymania tego rodzaju elastyczności jest pozostawanie otwartym na dane pozyskane podczas procesu programowania i wykorzystanie tych danych do udoskonalenia lub dostosowania produktu. Może to czasem prowadzić do zidentyfikowania rynku wtórnego lub rynków, na których konsumenci będą zainteresowani nową ofertą, zwiększając zyski z produktu.
Korzystanie z elastyczności projektowania jest powszechne przy tworzeniu i udoskonalaniu niemal każdego rodzaju produktu. Firmy, które tworzą i produkują oprogramowanie do projektowania, często zawierają narzędzia pomagające w identyfikacji i ocenie różnych zmiennych, które mogą zainteresować firmy korzystające z produktu we własnych procesach rozwoju produktu. Na przykład oprogramowanie może być w stanie wykorzystać zebrane dane z badań w celu ustalenia, że opracowywany nowy płyn do zmywania naczyń byłby bardziej atrakcyjny dla konsumentów, gdyby oferowano go o zapachu brzoskwiniowym niż cytrynowym. Identyfikując zmienne, a następnie przeprowadzając symulacje wyników, firmy mogą zwiększyć atrakcyjność nowych produktów i wygenerować większy dochód.
Jednym z wymogów procesu elastyczności projektowania jest to, aby każda osoba zaangażowana w rozwój produktu była otwarta na wdrażanie nowych pomysłów, które mogą w jakiś sposób zmienić pierwotną wizję. Osiągnięcie tego typu elastyczności zespołu projektowego może być trudne do zarządzania, szczególnie w przypadku pracowników, którzy są mocno zainwestowani w produkt w jego obecnym wcieleniu. Z tego powodu proces oceny nowych danych i powiązania ich z produktem może zająć trochę czasu, ponieważ coraz więcej członków zespołu zaczyna dostrzegać potencjał wprowadzenia pewnych zmian w postrzeganiu tego, jak produkt powinien działać i którzy konsumenci będą chcieli to posiadać. produkt.
Oprócz elastyczności projektowania produktu, tę samą ogólną koncepcję można zastosować do organizacji operacji biznesowej. Pozostając otwarci na możliwości odkryte podczas opracowywania podstawowej struktury organizacyjnej, właściciele firm i planiści często mogą napotkać pewne aspekty podstawowego projektu, które prowadzą do zwiększenia wydajności i funkcjonalności tej struktury. Efektem końcowym tego zastosowania elastyczności projektowania jest firma, która działa z większą biegłością i generuje mniej w marnowaniu czasu, pieniędzy lub surowców.