Co to jest logika dominująca?

Dominująca logika jest terminem używanym do identyfikacji kombinacji przekonań i praktyk stosowanych przez firmę w celu osiągnięcia zysku i osiągnięcia sukcesu. W tym kontekście normy kulturowe firmy, a także sposób, w jaki liderzy firmy myślą i formułują cele oraz procesy rządzące funkcją firmy, odgrywają główną rolę w logicznym dążeniu firmy do sukcesu. Okresowa ocena dominującej logiki w kulturze firmy może dostarczyć ważnych wskazówek dotyczących przyszłych perspektyw tego biznesu, a czasem może prowadzić do zmian w myśleniu firmy, które zwiększają te szanse na sukces.

Istnieje szereg korzyści związanych z badaniem dominującej logiki istniejącej w obrębie danej firmy. Badając i rozumiejąc procesy myślowe panujące w kulturze biznesowej, można uzyskać wgląd w to, dlaczego obowiązują określone zasady i procedury. Uwzględnienie dominującej logiki ułatwia także określenie, jak efektywnie bieżące procesy służą firmie, szczególnie jeśli chodzi o pomoc firmie w osiągnięciu sukcesu finansowego i osiągnięciu innych wyznaczonych celów.

Należy zauważyć, że dominująca logika firmy może być produktywna lub nieproduktywna. Kiedy myślenie firmy pozwala na zbadanie nowych sposobów wykonywania starych zadań lub przynajmniej przyznaje, że może istnieć kilka różnych sposobów realizacji celów, które są jednakowo ważne, można powiedzieć, że logika firmy jest pozytywna i prawdopodobnie pozwalają na elastyczność myślenia, która pozwala firmie zmieniać się z czasem. Alternatywnie, jeśli procesy myślowe w firmie są nieco wąskie i zwykle nie zmieniają się z czasem, istnieje duża szansa, że ​​zdolność tej firmy do rozwoju zostanie poważnie zahamowana.

Pomocne może być również zastosowanie ogólnej koncepcji dominującej logiki poza murami firmy. Na przykład, jeśli firma myśli o wejściu na nowe rynki, kupując inne firmy jako sposób na uzyskanie obecności na tych rynkach, poświęcenie czasu na zbadanie sposobu myślenia tych docelowych firm pod względem celów, zadań i procesów może pomóc w ustalenie, czy dwie kultury korporacyjne można z powodzeniem połączyć w jedną. Poświęcenie czasu na to może zminimalizować problemy, które nieuchronnie pojawią się, gdy firma przejmie nowe kierownictwo, ponieważ możliwe jest opracowanie planu integracji, który spowoduje jak najmniej zakłóceń dla każdej ze stron.