Co to jest dominująca logika?

Dominująca logika to termin, który służy do identyfikacji kombinacji przekonań i praktyk, które firma stosuje jako sposób na osiągnięcie zysku i osiągnięcia sukcesu. W tym kontekście normy kulturowe firmy, wraz ze sposobem, w jaki liderzy firmy myślą i sformułują cele oraz procesy regulujące funkcję firmy odgrywają główną rolę w tym, jak biznes logicznie zmierza w kierunku sukcesu. Okresowa ocena dominującej logiki w kulturze firmy może zapewnić ważne wskazówki dotyczące przyszłych perspektyw tego biznesu, a także czasami prowadzących do zmian w myśleniu firmy, które poprawiają te szanse na sukces.

Istnieje wiele korzyści związanych z badaniem dominującej logiki, ponieważ istnieje ona w danej firmie. Badając i rozumiejąc procesy myślowe panujące w kulturze biznesowej, możliwe jest uzyskanie wglądu w to, dlaczego istnieją pewne zasady i procedury. RozważaW przypadku dominującej logiki ułatwia również określenie, w jaki sposób skutecznie obecne procesy służą firmie, szczególnie w zakresie pomocy firmie w odniesieniu finansowego finansowego i osiągnięciu innych wyznaczonych celów.

Należy zauważyć, że dominująca logika firmy może być produktywna lub bezproduktywna. Kiedy myślenie firmy pozwala na badanie nowych sposobów wykonywania starych zadań lub przynajmniej przyznaje, że może istnieć kilka różnych sposobów realizacji celów, które są równie ważne, można powiedzieć, że logika firmy jest pozytywna i może umożliwić elastyczność myślenia, która pozwala firmie na zmianę czasów. Alternatywnie, jeśli procesy myślowe firmy są nieco wąskie i zwykle nie zmieniają się z czasem, istnieje duża szansa, że ​​zdolność tej firmy do rozwoju zostanie poważnie zahamowana.

Zastosowanie genuPomocna może być również koncepcja dominującej logiki poza ścianami firmy. Na przykład, jeśli firma zastanawia się nad wejściem do nowych rynków poprzez zakup innych firm jako sposobu na uzyskanie obecności na tych rynkach, poświęcając czas na zbadanie myślenia tych celowanych firm pod względem celów, celów i procesów może pomóc w ustaleniu, czy dwie kultury korporacyjne można z powodzeniem połączyć się w jedną. Poświęcenie czasu na to może zminimalizować problemy, które nieuchronnie występują, gdy firma znajduje się pod nowym przywództwem, ponieważ możliwe jest opracowanie planu integracji, który powoduje jak najwięcej zakłóceń każdej ze stron.