Co to jest inżynieria korporacyjna?
Inżynieria przedsiębiorstwa to dyscyplina, która integruje inne rodzaje dyscyplin w celu skutecznego radzenia sobie ze wszystkimi przedsięwzięciami związanymi z przedsiębiorstwem lub dowolną organizacją. Krótko mówiąc, ten kierunek studiów obejmuje prawie wszystkie elementy związane z każdą firmą, takie jak finanse, zarządzanie, zasoby ludzkie, a nawet marketing. Celem inżynierii przedsiębiorstwa jest ciągły nadzór nad ulepszeniami i postępami w jednym lub wszystkich elementach przedsiębiorstwa poprzez stosowanie określonych technik i metod.
Główną zasadą leżącą u podstaw inżynierii przedsiębiorstwa jest przekonanie, że przedsiębiorstwo ma podstawową strukturę, którą można badać, rozbierać na części i pracować nad ulepszeniem jego projektu i funkcji. W ten sposób przedsiębiorstwa traktowane są bardzo podobnie jak budynek lub maszyna, a wszystkie ich komponenty są ze sobą powiązane. Przedsiębiorstwa i firmy nie są jedynymi, które mogą skorzystać z tego rodzaju inżynierii systemów, ale także wszelkiego rodzaju placówki, takie jak departamenty rządowe i organizacje non-profit.
Ogólnie rzecz biorąc, inżynieria przedsiębiorstwa wykorzystuje cykliczny proces do oceny i wprowadzania ulepszeń w strukturze przedsiębiorstwa. Cykl ten może obejmować wiele etapów, ale można go streścić w trzech prostych fazach. Pierwszym z nich jest „planowanie strategiczne”, w którym analizowane są wszystkie istniejące informacje i dane dotyczące przedsiębiorstwa. Ze wszystkich informacji powstanie kilka implikacji dotyczących przedsiębiorstwa, w tym jego miejsca na rynku, jego status quo w odniesieniu do zysków i wydajności zasobów ludzkich. Na tym etapie planowania strategicznego - zwanego siłą, słabością, szansami, zagrożeniami (SWOT) - zawarta jest również analiza przedsiębiorstwa.
Drugim stanem w cyklu inżynierii przedsiębiorstwa jest „doskonalenie procesu”, w którym wszystkie zebrane informacje są wykorzystywane do dalszego zwiększania wydajności systemu przedsiębiorstwa. Ten etap wymaga wysiłku zespołu, w ramach którego wszyscy w przedsiębiorstwie współpracują, aby osiągnąć cel. W wielu przypadkach inżynier przedsiębiorstwa może dostarczyć schemat lub model systemu, który firma może próbować zastosować. Czasami wymaga to procesu prób i błędów, wypróbowania różnych metod, aż firma znajdzie tę, która najbardziej mu odpowiada. Ulepszenie procesu nadaje znaczenie nie tylko celom krótkoterminowym, ale także długoterminowym.
Ostatnim etapem jest „pomiar wydajności”, w którym przedsiębiorstwo ocenia postęp od pierwszego etapu planowania strategicznego. Ta faza inżynierii korporacyjnej zapewnia, że lista celów jest realizowana i że firma stale ulepsza się. Raporty ewaluacyjne i ankiety są zwykle podejmowane w celu ilościowego oszacowania i zmierzenia tych ulepszeń, które mogą przywrócić inżynierię przedsiębiorstwa do jej pierwszego etapu.