Co to jest Enterprise Engineering?

Enterprise Engineering to dyscyplina, która integruje inne rodzaje dyscyplin w celu skutecznego radzenia sobie ze wszystkimi przedsięwzięciami związanymi z przedsiębiorstwem lub jakąkolwiek organizacją. Krótko mówiąc, ta dziedzina badań obejmuje prawie wszystkie elementy zaangażowane w każdą firmę, takie jak finanse, zarządzanie, zasoby ludzkie, a nawet marketing. Celem inżynierii korporacyjnej jest ciągłe nadzorowanie ulepszeń i postępu w jednym lub wszystkich elementach przedsiębiorstwa poprzez zastosowanie niektórych technik i metod.

Główną zasadą inżynierii przedsiębiorczej jest przekonanie, że przedsiębiorstwo ma podstawową strukturę, którą można zbadać, rozebrać i działać w celu poprawy jego konstrukcji i funkcji. W ten sposób przedsiębiorstwa są traktowane bardzo jak budynek lub maszyna, z wszystkimi ich komponentami powiązani ze sobą. Przedsiębiorstwa i firmy nie są jedynymi, które mogą skorzystać z tego rodzaju inżynierii systemów, ale także wszelkiego rodzaju zakładówTS, takie jak departamenty rządowe i organizacje non-profit.

Zasadniczo Enterprise Engineering wykorzystuje cykliczny proces do oceny i ulepszenia struktury przedsiębiorstwa. Cykl ten może obejmować wiele kroków, ale można go podsumować w trzech prostych fazach. Pierwszym z nich jest „planowanie strategiczne”, w którym analizowane są wszystkie istniejące informacje i dane dotyczące przedsiębiorstwa. Z wszystkich informacji powstanie kilka implikacji dotyczących przedsiębiorstwa, w tym jego miejsce na rynku, jego status quo w zakresie zysków i wydajność zasobów ludzkich. Na tym etapie planowania strategicznego - zwanego siłą, słabością, możliwościami, zagrożeniami (SWOT) - uwzględniona jest również analiza przedsiębiorstwa.

Drugim stanem w cyklu inżynierii korporacyjnej to „ulepszenie procesu”, w którym wszystkie zebrane informacje są wykorzystywane do dalszego rozwojuWydajność systemu przedsiębiorstwa. Ten etap obejmuje wysiłek zespołowy, w którym wszyscy w przedsiębiorstwie pracują razem, aby osiągnąć cel. W wielu przypadkach inżynier korporacyjny może podać schemat lub model systemowy, który firma może spróbować przestrzegać. Czasami obejmuje to proces próbny i błędów, wypróbowywanie różnych metod, dopóki firma nie znajdzie tego, który najlepiej pasuje. Ulepszenie procesu nie tylko przynosi znaczenie w celach krótkoterminowych, ale także w długoterminowych osiągnięciach.

Ostatnim etapem jest „pomiar wydajności”, w którym przedsiębiorstwo ocenia swoje postępy od pierwszego etapu planowania strategicznego. Ta faza inżynierii korporacyjnej zapewnia, że ​​lista celów jest realizowana i że przedsiębiorstwo stale się ulepsza. Raporty i ankiety oceny są zwykle podejmowane w celu oceny ilościowej i pomiaru tych ulepszeń, które mogą przywrócić inżynierię korporacyjną na swój pierwszy etap.