Co to jest zarządzanie projektami Enterprise?
Zarządzanie projektami Enterprise to proces zarządzania wszystkimi danymi dotyczącymi projektów, nad którymi organizacja może starać się pracować i wypełnić. Podczas gdy konwencjonalne zarządzanie projektami koncentruje się na procesach dotyczących jednego projektu na raz, zarządzanie przedsiębiorstwami jest skuteczne, jeśli wspiera wszystkie projekty, które organizacja może realizować. Jest to często wykonywane przez kierowników lub menedżerów odpowiedzialnych za podejmowanie decyzji dotyczących przepływu pracy i budżetu, które wpływają na całą organizację. Niektóre z kluczowych elementów zarządzania projektami korporacyjnymi są opracowanie portfela projektów, rozwój złożonych sieci komputerowych i wykorzystanie pracowników, którzy koncentrują się na kilku projektach jednocześnie.
W świecie finansów portfel tradycyjnie opisuje wszystkie instrumenty finansowe, takie jak akcje i obligacje, należące do indywidualnej lub firmy. Po zastosowaniu do Enterprise Project Management portfolio opisuje wszystkie projekty, które prowadzi organizacja. Tego rodzaju portfolio shoULD zawiera informacje dotyczące budżetów, wydatków i prognozowanych przychodów.
Profesjonalista, który co roku ćwiczy zarządzanie projektami korporacyjnymi, może dodawać projekty lub usuwać projekty z portfela. Decyzje te mogą opierać się na popycie i ryzyku. Studiując rynki i zachowania klientów i konkurencji, menedżer może zdecydować, które projekty mogą generować największe przychody, a które mogą wydawać się zmniejszyć.
Zarządzanie siecią jest kolejnym ważnym czynnikiem zarządzania przedsiębiorstwem. Wiele większych organizacji ma skomplikowane sieci komputerowe, które łączą różne lokalizacje, podmioty, instytucje finansowe, dostawcy i instytucje finansowe. Z tych powodów sieci komputerowe składają się zwykle z różnych rodzajów oprogramowania i sprzętu, a nawet mogą korzystać z usług świadczonych przez konkurencyjne firmy. Profesjonalista, który praktykuje wchodzenieZarządzanie projektami nagród może zatrudnić menedżerów ds. Technologii informatycznych (IT), którzy mogą usprawnić komunikację między różnymi sieciami, dodając w ten sposób płynność różnych projektów.
Chociaż mniejsze i średnie organizacje o różnych zainteresowaniach mogą praktykować zarządzanie projektami, tylko duże korporacje używają złożonych systemów sieciowych. Zarządzanie siecią w tych scenariuszach może być niezwykle złożone i często wymaga potrzeby pełnego personelu IT. Z tego powodu mniejsze organizacje mogą stwierdzić, że koszt zarządzania siecią przekracza jego potencjalną przydatność.
Efektywne wykorzystanie siły roboczej jest kolejnym znakiem rozpoznawczym skutecznego zarządzania projektami przedsiębiorstw. Profesjonalista, który praktykuje tego rodzaju zarządzanie, ma na celu utrzymanie kilku projektów jednocześnie. Często wymaga to od pracowników podzielenia czasu na kilka różnych projektów. Zapewniając wydziały jasne wzorce przepływu pracy, menedżer może monitorować postępy różnych projektów i w razie potrzeby wdrażać siłę roboczą.