Co to jest budowanie zespołu wykonawczego?
Budowanie zespołu wykonawczego to proces poprawy sposobu, w jaki pracownicy najwyższego poziomu pracują jako jednostka. Niektóre z poruszonych problemów mogą obejmować strategię, komunikację i powtarzające się problemy. Proces ten jest podobny do innych rodzajów budowania zespołu w firmie. Kluczową różnicą jest to, że budowanie dobrze prosperującego zespołu wykonawczego może mieć silny wpływ na kilka aspektów firmy, w tym sposób jej prowadzenia, ogólne środowisko pracy i rodzaj zachowań wzorowany na innych pracownikach.
Istnieje kilka różnych sposobów podejścia do budowania zespołu zarządzającego. Chociaż można to przeprowadzić w siedzibie firmy, często jest planowane w innym miejscu. Firma może wynająć powierzchnię na dzień lub dłużej, aby zespół mógł w pełni skoncentrować się na ćwiczeniach integracyjnych. Niektóre firmy mają sesje jednodniowe i być może lokalizację poza miastem.
Budowanie zespołu wykonawczego zwykle ułatwia zewnętrzny wykonawca. Jednym z powodów, dla których jest to popularna opcja, jest to, że grupa ma szansę uzyskać perspektywę obiektywnego profesjonalisty. Osoba z zewnątrz często może znaleźć rozwiązania problemów, które nie są jasne dla pracowników, którzy zajmują się nimi na co dzień. Wykonawca może również czerpać z doświadczenia zespołu budującego zespół z innymi klientami, dzięki czemu proces szkolenia jest bogatszy i bardziej zróżnicowany.
Często jedną z pierwszych kwestii poruszanych podczas sesji budowania zespołu wykonawczego jest strategia organizacyjna. Podstawowym celem jest upewnienie się, że wszyscy menedżerowie rozumieją i zgadzają się co do tego, jaka strategia najlepiej pomoże firmie osiągnąć cele. Gdy będzie to jasne, zespół może przejść do innych problemów.
Kolejnym wspólnym elementem budowania zespołu wykonawczego jest rozwiązywanie konfliktów. W wielu przypadkach głównym celem sesji budowania zespołu jest identyfikacja i rozwiązywanie problemów uniemożliwiających efektywną współpracę kadry kierowniczej. Może to obejmować brak zaufania, słabą komunikację i nieporozumienia dotyczące ról indywidualnych i grupowych. Wykonawca może pełnić rolę mediatora przy tego rodzaju problemach i pomagać zespołowi w osiągnięciu konsensusu co do sposobu podejścia do przyszłych relacji.
Budowanie zespołu wykonawczego często obejmuje również działania ukierunkowane na rozwijanie umiejętności przywódczych. Celem jest pomoc kierownictwu w skuteczniejszym prowadzeniu zarówno indywidualnie, jak i jako grupa. Może to obejmować poprawę zarządzania pracownikami, naukę nadawania odpowiedniego tonu jako liderów firmy oraz wzmacnianie więzi wykonawczych w celu zapewnienia bardziej skutecznego frontu dla firmy.