Co to jest Extreme Project Management?
Extreme Project Management to metoda planowania stosowana do zarządzania niezwykłymi lub trudnymi projektami. Koncentrując się na elastycznym podejściu do zarządzania, ekstremalne zarządzanie projektami jest sprzeczne z tradycyjnym zarządzaniem projektami, co przedstawia ogólnie sztywny zestaw wytycznych i dat oceny, aby utrzymać projekt. Ekstremalni menedżerowie projektów przedstawiają niektóre wytyczne dotyczące projektu, aby skoncentrować projekt, ale wiele szczegółów jest elastycznych, aby umożliwić systemowi dostosowanie się do zmian i nowych informacji.
Tradycyjne metody zarządzania projektami są ogólnie bardziej skuteczne niż ekstremalne zarządzanie projektami w celu ukończenia rutynowych procesów biznesowych. W tradycyjnym zarządzaniu projektami zastosowano określony zestaw kroków w celu osiągnięcia spójnego wyniku. Ekstremalne zarządzanie projektami oznacza, że plan zarządzania jest elastyczny, aby umożliwić menedżerze i zespołowi wprowadzanie zmian w procesie w locie.
Elastyczne systemy zarządzania projektami, takie jak Extreme Project Management, można również nazwać Agile Project ManAgement. Dostosowujące się planowanie, takie jak to znalezione w Extreme Project Management, jest najlepiej zbliżać się do projektu z wieloma niewiadomymi lub zmiennymi. Kiedy kierownik projektu wchodzi w projekt z ograniczonymi informacjami lub w obliczu zmian, nie jest w stanie kontrolować, elastyczna strategia zarządzania może być jedynym sposobem na wykonanie zadania.
Chociaż tego rodzaju zarządzanie projektami występuje w elastycznym harmonogramie, nie jest pozbawiony jego zasad i ram. Chociaż wiele części planu projektu jest elastyczne i dość łatwe do zmiany, odpowiednio zarządzany projekt Extreme Project nadal ma terminy wydajności, które należy spełnić, aby pokazać, że projekt działa na czas. Oceny twarde w celu monitorowania wydajności ekstremalnego projektu mogą pomóc wykryć i poprawić problemy w kierunku projektu w celu poprawy wyniku projektu. W przypadku tego rodzaju projektu nawet punkty kontrolne wydajności mogą być elastyczneczasami i na niewielkim marginesie.
Różnice między skrajnym i tradycyjnym zarządzaniem projektami są znaczące i oba są skuteczne, gdy są stosowane w odpowiednich okolicznościach. Jeśli Extreme Project Management jest jak polowanie na padlinożerców przez nieznany las, wówczas tradycyjne zarządzanie projektami jest jak planowana wycieczka zakupowa przez lokalne centrum handlowe. Podczas gdy otwarte i luźno zaplanowane ekstremalne podejście do poruszania się po znanym centrum handlowym może spowolnić zespół kupujących, planowane, tradycyjne podejście do polowania na padlinożerców byłoby prawie niemożliwe ze względu na wszystkie zmienne w nieznanym lesie. Jednym z minusów do ekstremalnych stylów zarządzania jest to, że mogą utrudnić oszacowanie kosztów i czasu ukończenia.