Co to jest doradztwo personalne?
Doradztwo personalne (HR) to gałąź doradztwa w zakresie zarządzania, która koncentruje się na procesie efektywnego wykorzystywania personelu do osiągania celów organizacji. W najlepszym przypadku doradztwo personalne pomaga w opracowaniu modelu zasobów ludzkich, który odpowiada konkretnym potrzebom firmy w sposób, który najlepiej służy interesom zarówno firmy, jak i pracowników. Profesjonalny i skuteczny konsultant HR będzie w stanie doradzać firmom w wielu kwestiach, które mogą pomóc firmie stać się bardziej produktywną i zjednoczoną firmą.
Szeroki zakres umiejętności jest przydatny w ramach procesu doradztwa personalnego. Konsultant HR może mieć doświadczenie w takich dyscyplinach, jak rachunkowość i finanse, kwestie prawne związane z kwestiami kadrowymi, pakietami świadczeń zdrowotnych i świadczeń oraz edukacją w zakresie zarządzania. Konsultant ds. Zasobów ludzkich może również posiadać poświadczenia w konkretnym obszarze zasobów ludzkich.
Doradztwo HR jest korzystne dla firm każdej wielkości i opisu. Firmy rozpoczynające działalność mogą wymagać wskazówek w zakresie ustalania zasad i procedur, które są zgodne z obowiązującymi przepisami dotyczącymi zatrudniania i zwalniania personelu. Małe firmy mogą przekonać się, że wezwanie konsultanta HR do pomocy w przeniesieniu rodzącego się programu na nowy poziom, na przykład opracowanie podręcznika pracownika, przyniesie wiele korzyści pod względem wydajności. Doradztwo kadrowe może być pomocne dla większych korporacji w ustanawianiu procesów mediacji skarg lub w ocenie obecnej wielkości zespołu zasobów ludzkich i sugerowaniu, jak najlepiej zreorganizować dział.
Klienci mogą zdecydować się na zatrudnienie firmy konsultingowej lub konsultanta HR w celu wykonania określonego zadania lub w celu zwiększenia ogólnej funkcji zasobów ludzkich. Konsultant lub firma może zawrzeć umowę w celu rozwiązania konkretnego problemu i pozostać zaangażowanym do momentu pełnego rozwiązania problemu. W innych sytuacjach firma lub konsultant może zawrzeć umowę z klientem w celu odnowienia całego wysiłku HR, przeznaczając na projekt od trzech miesięcy do roku.
We wszystkich przypadkach ostatecznym celem doradztwa personalnego jest pozostawienie klientowi solidnego iw pełni wydajnego działu zasobów ludzkich. Departament będzie miał określone wytyczne i procedury, które można dostosować do każdego rodzaju kwestii kadrowych, a wszyscy pracownicy przypisani do działu będą dobrze rozumieć swoje obowiązki i obowiązki. Gdy konsulting HR odniesie w pełni sukces w osiąganiu tych celów, konsultant staje się zbędny i nie jest już potrzebny, aby firma mogła kompetentnie zajmować się problemami kadrowymi.