Co to jest zintegrowane planowanie biznesowe?

Zintegrowane planowanie biznesowe (IBP) to podejście do wspólnego rozpatrywania wszystkich składników operacji biznesowej, w tym interakcji tych składników, aby pomóc firmie osiągnąć jej cele. Podchodząc w ten sposób do planowania i zarządzania strategicznego tymi komponentami, można zmaksymalizować korzyści generowane przez operację, zminimalizować marnotrawstwo i ogólnie pozwolić firmie działać tak efektywnie, jak to możliwe. Odpowiedzialne wykorzystanie zasobów firmy często z kolei oznacza, że ​​planowanie operacyjne prowadzi do wyższych zysków, co z kolei ułatwia zarządzanie planami finansowymi na nadchodzące okresy.

Jednym ze sposobów postrzegania zintegrowanego planowania biznesowego jest ogólny proces zarządzania dostępnymi zasobami poprzez rozpoznanie, co może najbardziej rozsądne wykorzystanie sprzętu, sprzętu i oprogramowania, zasad i procedur oraz kultywowanie określonego rodzaju środowiska korporacyjnego. Dzięki zrozumieniu, w jaki sposób wszystkie te elementy mogą zwiększyć lub zmniejszyć sukces w każdym dziale w przedsiębiorstwie, łatwiej jest postrzegać operację jako całość niż zbiór poszczególnych funkcji. Ten rodzaj holistycznego podejścia może często ułatwić śledzenie każdego procesu na różnych etapach operacji i ustalić, co dzieje się w jednym obszarze, co czyni proces łatwiejszym lub trudniejszym w kolejnych obszarach.

Dzięki zintegrowanemu planowaniu biznesowemu funkcja każdego komponentu jest postrzegana jako powiązana z innymi. Oznacza to, że praca działu komunikacji jest związana z wydajnością biura administracyjnego, co z kolei wpływa na to, co dzieje się na hali produkcyjnej. Dział sprzedaży jest koniecznie związany zarówno z administracją, jak i procesem produkcyjnym, przy czym jeden element opiera się na wydajności pozostałych, aby osiągnąć cel generowania biznesu i zaspokajania potrzeb klientów. Zamiast postrzegać każdą funkcję z biznesem jako autonomiczną, zintegrowane podejście do planowania biznesowego może często wyeliminować powielanie wysiłków na różnych poziomach i pozwolić firmie ogólnie być bardziej produktywnym. Wyższy poziom produkcji i wydajności przekłada się na szybsze spotkanie z klientem, co z kolei może ułatwić pozyskanie większej liczby klientów, którzy składają więcej zamówień i zwiększyć majątek firmy.

Nawet mała firma może skorzystać z podstaw zintegrowanego planowania biznesowego. Na przykład właściciel sklepu może zastosować to podejście, aby ustalić, gdzie umieszczane są określone ekspozycje towarów w odniesieniu do powiązanych towarów, gdzie ustawić współpracowników, którzy mogą pomóc klientom w znalezieniu towarów i przeprowadzeniu transakcji, a nawet jakie udogodnienia oferują klientom, którzy prawdopodobnie zachęcą ich do pozostania na tyle długo, aby dokonać zakupu. Organizując operację i siłę roboczą, aby jak najlepiej wykorzystać, sklep zarabia więcej, rozwija większą bazę klientów i ma większe szanse na zysk.