Czym jest zarządzanie Laissez-Faire?

Laissez-faire management to styl zarządzania, w którym przełożeni decydują się na przekazanie dużej odpowiedzialności swoim pracownikom, nie udzielając wiele wskazówek ani wskazówek. Ten styl zarządzania jest często określany jako podejście „bez użycia rąk”, ponieważ kierownik zazwyczaj pozostawia pracowników w spokoju, aby mogli wykonywać swoją pracę. Główną zaletą zarządzania laissez-faire jest to, że zmusza pracowników do proaktywnego pomagania firmie, tworząc w ten sposób bardziej wykwalifikowaną siłę roboczą. Niestety ten styl można również interpretować jako leniwe zarządzanie i może on pozwolić mniej zmotywowanym pracownikom na zaniedbanie pracy.

Jednym z kluczowych zadań wykonywanych przez każdego menedżera biznesowego jest motywowanie jego pracowników. Posiadanie pracowników wykonujących zadania najlepiej jak potrafią i zapewniających firmie dodatkowe korzyści z własnej inicjatywy to luksus, który wszystkie firmy chcieliby mieć. Menedżerowie mają różne techniki, dzięki którym mogą osiągnąć tak pozytywne wyniki. Zarządzanie Laissez-faire jest ogólnie uważane za najbardziej pasywną ze wszystkich możliwych metod zarządzania.

Menedżerowie stosujący styl zarządzania laissez-faire zasadniczo powierzają swoim pracownikom wykonywanie zadań bez większego przywództwa. W tym stylu menedżerowie mogą po prostu określić zadania, które należy wykonać, i pozwolić pracownikom dowiedzieć się, jak je wykonać. W niektórych przypadkach menedżerowie mogą nawet nie posunąć się tak daleko, jeśli ufają, że ich pracownicy mają wystarczającą wiedzę i doświadczenie, aby dowiedzieć się, co należy zrobić samodzielnie.

Istnieją pewne sytuacje, w których podejście do zarządzania laissez-faire może być najlepsze. Jeśli firma rozwinęła grupę pracowników, która z czasem udowodniła, że ​​jest w stanie wykonać powierzone jej zadania, kierownictwo może być w stanie przyjąć bardziej zrelaksowane podejście do swoich wskazówek. Dzięki temu menedżerowie mogą wykorzystywać swój czas na inne sposoby, by przynieść korzyści firmie.

Oczywiście zarządzanie laissez-faire ma pewne wady, jeśli jest stosowane w niewłaściwych sytuacjach. Niektórzy menedżerowie mogą wykorzystywać tę technikę jako sposób na uniknięcie odpowiedzialności, którą powinni przyjąć, pozostawiając pracowników bez niezbędnych wskazówek lub kierownictwa. Ponadto niektórzy pracownicy mogą nie być motywowani tą taktyką i mogą nie być produktywni. Jeśli zdarzy się to na szeroką skalę, w rezultacie może ucierpieć ogólna produkcja firmy. Menedżerowie muszą zrozumieć swoich pracowników i opracować styl motywacji, który najbardziej im odpowiada, nawet jeśli musi to być robione indywidualnie dla każdego pracownika.