Co to jest zarządzanie Laissez-Faire?
Laissez-Faire Management to styl zarządzania, w którym nadzorcy deleksują ogromną odpowiedzialność swoim pracownikom, nie zapewniając wielu wskazówek lub kierunków. Ten styl zarządzania jest często określany jako podejście „bez rękawców”, ponieważ menedżer na ogół pozostawia pracowników w spokoju do wykonania swojej pracy. Główną zaletą kierownictwa Laissez-Faire jest to, że zmusza pracowników do proaktywności w pomaganiu firmie, tworząc w ten sposób bardziej wykwalifikowaną siłę roboczą. Niestety, ten styl może być również interpretowany jako leniwe zarządzanie i może pozwolić mniej zmotywowanym pracownikom zaniedbanie ich pracy.
Jednym z kluczowych zadań wykonanych przez dowolnego menedżera biznesowego jest motywacja jego pracowników. Posiadanie pracowników pracowników najlepiej jak potrafią i zapewnianie dodatkowych korzyści firmie za pośrednictwem własnej inicjatywy to luksus, który wszystkie firmy chciałyby mieć. Menedżerowie mają różne techniki, za pomocą których mogąosiągnąć takie pozytywne wyniki. Zasadniczo uważa się, że zarządzanie Laissez-Faire jest najbardziej pasywne ze wszystkich możliwych metod zarządzania.
Ci menedżerowie przyjmujący styl zarządzania Laissez-Faire zasadniczo powierzają swoim pracownikom wykonywanie pracy bez większego przywództwa. W tym stylu menedżerowie mogą po prostu określić zadania, które należy wykonać i pozwolić pracownikom dowiedzieć się, jak to zrobić. W niektórych przypadkach menedżerowie mogą nawet nie posunąć się tak daleko, jeśli ufają, że ich pracownicy mają wystarczającą wiedzę i doświadczenie, aby dowiedzieć się, co należy zrobić samodzielnie.
Są pewne okazje, w których podejście do zarządzania Laissez-Faire może być najlepsze. Jeśli firma opracowała grupę pracowników, którzy z czasem udowodniło, że jest w stanie wykonywać rzucone w nią zadania, kierownictwo może być w stanie zastosować bardziej zrelaksowane podejście do ich wskazówek. To uwalniamenedżerowie, aby wykorzystać swój czas na inne sposoby, aby przynieść korzyści firmie.
Oczywiście istnieją pewne wady do zarządzania Laissez-Faire, jeśli jest ono używane w niewłaściwych sytuacjach. Niektórzy menedżerowie mogą wykorzystać tę technikę jako sposób na uniknięcie obowiązków, które powinni zaakceptować, pozostawiając pracowników bez niezbędnych wskazówek lub przywództwa. Ponadto niektórzy pracownicy mogą nie być motywowani tą taktyką i mogą nie być produktywne. Jeśli zdarzy się to powszechnie, ogólna produkcja firmy może ucierpieć. Menedżerowie muszą zrozumieć swoich pracowników i opracować styl motywacji, który najlepiej im odpowiada, nawet jeśli należy to zrobić na podstawie pracownika po pracy.