Co to jest benchmarking logistyki?

Logistyka jest fantazyjnym terminem biznesowym odnoszącym się do procesu transportu wytwarzanych towarów ze źródła do miejsca docelowego, na przykład sprzedawcy detalicznego. Na każdym etapie łańcucha logistycznego lub dostaw firma płaci pieniądze, które zwiększają koszt każdego wytworzonego produktu. Benchmarking pozwala na sprawdzenie każdej części tego procesu i ustalenie, czy płaci za dużo. Różne działania biznesowe pod mikroskopem logistycznych testów porównawczych mogą obejmować koszty produkcji lub dostawcy, opłaty hurtowe, opłaty transportowe i koszty alternatywne. Benchmarking niekoniecznie wykorzystuje jedną metodę przeglądu, ponieważ dla każdego modelu biznesowego mogą istnieć różne sytuacje.

Celem każdego procesu analizy porównawczej jest porównanie dwóch lub więcej firm lub firmy ze średnią branżową. Testy porównawcze w logistyce są nieco bardziej szczegółowe dla niektórych branż, a mianowicie produkcji, handlu detalicznego i tym podobnych. Firmy w tych branżach często muszą wysyłać towary ze źródła do wielu punktów sprzedaży, które sprzedają towary konsumentom. Szczególnie wydłużone łańcuchy dostaw mogą zwiększać obfite koszty do standardowego kosztu wytworzenia każdego elementu lub partii towarów. Dlatego też analiza porównawcza logistyki jest konieczna, aby całkowity koszt pozostał niski, aby firma mogła być konkurencyjna na rynku biznesowym.

Wiele rodzajów narzędzi jest dostępnych w testach porównawczych logistyki. Firma może zastosować analizę kosztów i korzyści, wskaźniki finansowe, porównanie kosztów lub inną metodę. Na przykład analiza kosztów i korzyści rozpoczyna się od nakreślenia kosztów związanych z całym procesem logistycznym. Obok każdego kosztu firma powinna wymienić otrzymane świadczenia, takie jak specjalne rabaty, bezpieczne magazynowanie lub krótkie odległości transportu. Wezwanie innych dostawców logistyki lub łańcucha dostaw w celu uzyskania informacji na temat ostatnich kosztów rynkowych może pomóc ustalić, czy obecni dostawcy logistyczni wyceniają usługi konkurencyjne.

Dwie powszechne metody przeprowadzania testów porównawczych w logistyce to przeprowadzenie audytu łańcucha dostaw lub zatrudnienie konsultanta do przeglądu logistyki firmy. Audyt - z udziałem zespołu księgowych z publicznej firmy księgowej - może ujawnić wiele informacji dotyczących zarówno kosztów, jak i wyników. Następnie to firma podejmuje decyzje dotyczące zmian w procesie logistycznym na podstawie tych informacji. Korzystając z usług zewnętrznego konsultanta ds. Łańcucha dostaw, firma ma tendencję do uzyskiwania takich samych danych - choć być może mniej formalnych - jak podczas audytu. Konsultant może jednak być bardziej chętny do wprowadzenia zmian w łańcuchu dostaw firmy.