Co to jest analiza decyzji menedżerskich?

Analiza decyzji kierowniczych odnosi się do metod, za pomocą których menedżerowie ponoszą odpowiedzialność kierowniczą za podejmowanie decyzji w rozwiązywaniu złożonych problemów, które mogą pojawić się w miejscu pracy. Rodzaje decyzji podejmowanych przez menedżerów mogą być prywatne, które są związane z wewnętrznymi sprawami firmy, lub publiczne, które mają konsekwencje wykraczające poza sprawy wewnętrzne firmy. Analiza sposobu, w jaki menedżer podejmuje takie decyzje, obejmuje analizę kryteriów stosowanych przez menedżera w celu dokonania wyboru, sposobu, w jaki menedżer stosuje wybór oraz rodzajów narzędzi oceny ryzyka, które stosuje menedżer.

Jedną z cech analizy decyzji zarządczych jest to, że ostateczne podejmowanie decyzji należy do jednej osoby. W przypadku oddziału lub oddziału większej organizacji decydentem jest kierownik. Taki menedżer podejmuje decyzje dotyczące tylko tego oddziału. W centrali organizacji decydentem byłby dyrektor generalny spółki, który musiałby wyjaśnić akcjonariuszom i innym interesariuszom ryzykowne decyzje.

W ramach analizy decyzji menedżerskich menedżer może podejmować decyzje w określonych okolicznościach. Na przykład kierownik może podejmować decyzje w warunkach czystej niepewności. Ten rodzaj decyzji ma miejsce, gdy menedżerowi po prostu brakuje wiedzy o sytuacji lub brakuje zasobów potrzebnych do dojścia do wyniku decyzji. Menedżer może również podejmować decyzję pod wpływem ryzyka, co oznacza, że ​​jest świadomy istnienia niepewności związanych z decyzją, której nie ma możliwości pełnej kontroli. Istnieje korelacja między osobowością menedżera a rodzajami podejmowanych przez niego decyzji. Na przykład bardzo emocjonalni menedżerowie mogą podejmować ryzykowne decyzje, na które wpływa ich pobudliwy charakter. Menedżerowie o spokojniejszych osobowościach mogą podejmować mniej ryzykowne decyzje, nawet pod presją.

Decydentem w ramach analizy decyzji menedżerskich jest wybór najlepszego możliwego wyboru spośród wielu alternatyw. Wynika to z faktu, że decyzja kierownika ma wpływ na śnieżki na innych pracowników i osoby powiązane z organizacją. Niektóre wyniki decyzji kierownika mogą być niezamierzone, podczas gdy inne mogą wynikać z podejmowania obliczonego ryzyka, które służy jako środek łagodzący do jeszcze większego ryzyka, które wynikałoby z niepodejmowania działań.