Co to jest analiza decyzji zarządczy?
Analiza decyzji zarządczy odnosi się do metod, za pomocą których menedżerowie stosują odpowiedzialność zarządczą podejmowania decyzji na rozwiązywanie złożonych problemów, które mogą pojawić się w miejscu pracy. Rodzaje podejmowanych przez menedżerów decyzji mogą albo być prywatnym związanym z sprawami wewnętrznymi firmy, albo publicznym, który ma reperkusje poza sprawami wewnętrznymi firmy. Analiza sposobu, w jaki menedżer przybywa na takie decyzje, obejmuje analizę kryteriów, które menedżer używa do osiągnięcia wyboru, sposobu zastosowania przez menedżera oraz rodzajów narzędzi oceny ryzyka, które ma zastosowanie menedżera.
Jedną z cech analizy decyzji kierowniczej jest to, że ostateczne podejmowanie decyzji należy do jednej osoby. Jeśli chodzi o oddział lub zbycie większej organizacji, decydent jest menedżerem. Taki menedżer podejmuje decyzje związane z samą gałęzią. W centrali organizacji decydent byłbyDyrektor generalny, który musiałby przekazać rachunek za ryzykownych decyzji akcjonariuszom i innym interesariuszom.
W ramach analizy decyzji kierowniczych menedżer może podejmować decyzje w niektórych rodzajach okoliczności. Na przykład menedżer może podejmować decyzje w warunkach czystej niepewności. Ten rodzaj decyzji ma miejsce, gdy menedżerowi po prostu brakuje wiedzy o sytuacji lub nie ma zasobów potrzebnych do osiągnięcia wyniku decyzji. Menedżer może również podjąć decyzję w ramach ryzyka, co oznacza, że zdaje sobie sprawę, że istnieje niepewność związana z decyzją, że nie ma możliwości pełnej kontroli. Istnieje korelacja między osobowością menedżera a rodzajami decyzji, które podejmuje. Na przykład, bardzo emocjonalni menedżerowie mogą być zobowiązani do podejmowania ryzykownych decyzji, na które wpływa ich pobudliwy charakter. Menedżerowie z spokojniejszą osobąOstawności mogą być w stanie podejmować mniej ryzykowne decyzje, nawet pod presją.
Zadaniem decydenta w analizie decyzji menedżerskiej wybór najlepszego możliwego wyboru z wielu alternatyw. Wynika to z faktu, że decyzja menedżera ma wpływ na śnieżkę na innych pracowników i osoby powiązane z organizacją. Niektóre wyniki decyzji menedżera mogą być niezamierzone, podczas gdy inne mogą być wynikiem podjęcia obliczonego ryzyka, które służą jako środki łagodzące w celu jeszcze większego ryzyka, które wynikałyby z nie podejmowania działań.