Co to jest planowanie zasobów produkcyjnych?

Planowanie zasobów produkcyjnych jest terminem na rodzaj „planu głównego”, który obejmuje wszystkie zasoby firmy produkcyjnej. Osoby w społeczności planowania identyfikują nowoczesne planowanie zasobów produkcyjnych jako MRP II, który ma pewne dodatkowe ulepszenia w stosunku do oryginalnego MRP lub planowania wymogów materiałowych, o mniejszym zakresie związanym głównie z wykorzystaniem materiałów. Jako przewodnik dla ogólnego planowania MRP II jest pomocny w każdej firmie obejmującej element produkcyjny.

Planowanie zasobów produkcyjnych jest zdefiniowane przez APICS, pierwotnie American Production and Inventory Control Society, obecnie Stowarzyszenie Zarządzania Operacją. To stowarzyszenie non-profit bada zarządzanie operacjami, które obejmuje takie czynniki, jak planowanie produktu, zarządzanie systemami informatycznymi, alokacja zasobów i wiele innych. APICS zapewnia również certyfikaty dla dziedziny produkcyjnej i innych zasobów dla firm zajmujących się produkcją przemysłową PROceses.

Planowanie zasobów produkcyjnych ma na celu rozwiązanie zarówno planowania operacji w jednostkach, jak i planowania finansowego w dolarach. Oznacza to, że plan MRP II obejmowałby, ile produkuje firma i jak wykorzystuje kapitał. Zarządzanie łańcuchem dostaw jest dużą częścią MRP II, ale tak samo jest efektywne wykorzystanie oprogramowania i zasobów informatycznych.

Eksperci

​​Szybko wskazują, że planowanie zasobów produkcyjnych jest nie tylko narzędziem technicznym, ale kombinacją oprogramowania i podejmowania decyzji przez ludzi. Innymi słowy, dobry MRP II potrzebuje „umiejętności ludzi” stosowanych do narzędzi programowych, aby być produktywnym. Ten rodzaj pomysłu ma fundamentalne znaczenie dla wielu różnych nowych technologii planowania, których firmy wykorzystują do wykresu swojej przyszłości.

Elementy planu zasobów produkcyjnych obejmują główny harmonogram produkcji, który łączy wszystkie istotne czynniki produkcji, a także takie rzeczy jak sklepy CPlanowanie ontrol lub zdolności. Pod względem finansów planowanie zasobów produkcyjnych może obejmować księgę główną, należności i rachunki płatne, raportowanie kosztów, zarządzanie zakupami i wiele innych. Inne bardziej precyzyjne elementy, takie jak identyfikowalność działki, zarządzanie narzędziami i gromadzenie danych w sklepie, mogą również uwzględniać system MRP II dla firmy.

W miarę poprawy relacyjnej technologii bazy danych, a koszt cyfrowych narzędzi do planowania nadal zmniejszał się, firmy zaczęły korzystać zarówno z opcji MRP, jak i MRP II. Te ustąpiły one teraz jeszcze szerszej opcji zarządzania: Planowanie zasobów ERP lub przedsiębiorstwa. ERP wyeliminował użycie MRP II w niektórych firmach, ale podstawowy pomysł jest taki sam; Firmy używają złożonych narzędzi cyfrowych, aby pomóc w prawie każdym fragmencie decyzji, które robią o produkcji, finansach i logistyce firmy.