Co to jest planowanie zasobów produkcyjnych?
Planowanie zasobów produkcyjnych to termin „plan generalny” obejmujący wszystkie zasoby firmy produkcyjnej. Członkowie społeczności planistycznej identyfikują nowoczesne planowanie zasobów produkcyjnych jako MRP II, który ma pewne dodatkowe ulepszenia w stosunku do pierwotnego MRP, czyli systemu planowania zapotrzebowań materiałowych, który miał mniejszy zakres związany głównie z wykorzystaniem materiałów. Jako przewodnik ogólnego planowania MRP II jest pomocny w każdej firmie, która zawiera element produkcyjny.
Planowanie zasobów produkcyjnych jest definiowane przez APICS, pierwotnie Amerykańskie Towarzystwo Kontroli Produkcji i Zapasów, obecnie Stowarzyszenie Zarządzania Operacjami. To stowarzyszenie non-profit bada zarządzanie operacjami, które obejmuje takie czynniki, jak planowanie produktu, zarządzanie systemami informatycznymi, alokacja zasobów i wiele innych. APICS zapewnia również certyfikaty w dziedzinie produkcji i inne zasoby dla firm zajmujących się procesami produkcji przemysłowej.
Planowanie zasobów produkcyjnych ma dotyczyć zarówno planowania operacji w jednostkach, jak i planowania finansowego w dolarach. Oznacza to, że plan MRP II obejmowałby, ile firma produkuje i jak wykorzystuje kapitał. Zarządzanie łańcuchem dostaw jest dużą częścią MRP II, ale również efektywne wykorzystanie oprogramowania i zasobów IT.
Eksperci szybko zwracają uwagę, że planowanie zasobów produkcyjnych to nie tylko narzędzie techniczne, ale połączenie oprogramowania i podejmowania decyzji przez człowieka. Innymi słowy, dobry MRP II wymaga „umiejętności ludzi” stosowanych w narzędziach programowych, aby był produktywny. Ten rodzaj pomysłu ma fundamentalne znaczenie dla wielu różnych nowych technologii planowania, z których korzystają firmy do określania swojej przyszłości.
Elementy planu zasobów produkcyjnych obejmują główny harmonogram produkcji, który łączy wszystkie istotne czynniki produkcji, a także takie elementy, jak kontrola produkcji lub planowanie wydajności. Jeśli chodzi o finanse, planowanie zasobów produkcyjnych może obejmować księgę główną, Należności i Zobowiązania, raportowanie kosztów, zarządzanie zakupami i inne. Inne, bardziej precyzyjne elementy, takie jak śledzenie partii, zarządzanie narzędziami i gromadzenie danych o hali produkcyjnej, mogą również wpływać na system MRP II dla firmy.
Gdy technologia relacyjnych baz danych uległa poprawie, a koszty cyfrowych narzędzi planowania nadal spadały, firmy zaczęły korzystać z opcji MRP i MRP II. Teraz ustąpiły miejsca jeszcze szerszej opcji zarządzania: ERP lub Enterprise Resource Planning. ERP ograniczyło stosowanie MRP II w niektórych firmach, ale podstawowa idea jest taka sama; firmy używają złożonych narzędzi cyfrowych, aby pomóc w prawie każdym podejmowaniu decyzji dotyczących produkcji, finansów i logistyki firmy.