Co to jest rozwój nowego produktu?
Dla osoby, która sama wymyśla pomysł na produkt, rozwój może kierować się instynktem i dostępnością informacji od rodziny i przyjaciół. Jednak w świecie biznesu każda firma, która tworzy produkty, zazwyczaj ma specyficzne podejście do opracowywania nowych produktów (NPD). Gdy firma ma Chief Technology Officer (CTO), może to być jego dziedzina, a on lub ona może przynieść osobiste podejście lub zastosować nieco standardowy proces opracowywania nowego produktu.
Istnieje kilka mniej lub bardziej standardowych modeli opracowywania nowych produktów, składających się z zestawu kroków, które wiele firm stosuje lub zmienia w zależności od potrzeb. W jednej ogólnej wersji rozwoju produktu podstawowe kroki w tym produkcie można opisać jako generowanie pomysłów; ocena lub przegląd pomysłów; opracowywanie, testowanie i udoskonalanie koncepcji; przeprowadzanie analizy biznesowej; tworzenie produktu i marketing mix; testowanie rynku; i komercjalizacja produktu.
Według niezależnych badań model Stage-Gate® to inne podejście do opracowywania nowych produktów, które twierdzi, że jest używane przez około trzy czwarte lub więcej wiodących firm w Stanach Zjednoczonych. W modelu Stage-Gate® zarządzanie gatekeeping odbywa się na każdym z pięciu etapów procesu rozwoju. Cały proces jest poprzedzony uogólnionym etapem wykrywania, a pięć odpowiednich etapów nazywa się określaniem zakresu, budowaniem uzasadnienia biznesowego, programowaniem, testowaniem i sprawdzaniem poprawności oraz uruchamianiem. Istnieje również przegląd po uruchomieniu, który nie jest identyfikowany jako scena lub brama.
Nowszy zestaw podejść nazywany jest procesami ULCPD (Ultra-Low-Cost Product Product). Jednym z takich podejść jest Elastyczny Proces Rozwoju Produktu, który tworzy samozwańczy kontrast z dwiema metodami przedstawionymi do tej pory. Filozofia elastycznego projektowania produktu polega na tym, że bramy, kamienie milowe i przeglądy są nieefektywne, a zarówno spowolnienie, jak i koszt procesu rozwoju. Proces ten podkreśla interdyscyplinarne przeglądy inżynieryjne przed zamrożeniem projektu i ma na celu utrzymanie wyjątkowo niskich kosztów przy jednoczesnym dotrzymywaniu agresywnych terminów.