Co to jest rozwój nowego produktu?

Dla osoby wymyślającej pomysł na własny produkt, rozwój może być kierowany instynktem i dostępnością wkładu rodziny i przyjaciół. Jednak w świecie biznesu każda firma, która tworzy produkty, zwykle ma określone podejście do rozwoju nowych produktów (NPD). Gdy firma ma dyrektora ds. Technologii (CTO), może to być jego królestwo, a ona może przynieść osobiste podejście lub zastosować nieco standardowy proces rozwoju nowego produktu.

Istnieje kilka bardziej lub bardziej standardowych modeli rozwoju nowych produktów, składających się z zestawu kroków, z których wiele firm korzysta lub zmieniają ich potrzeby. W jednej ogólnej wersji rozwoju produktu podstawowe kroki w tym produkcie można opisać jako generujące pomysły; ocena lub badanie pomysłów; opracowywanie, testowanie i rafinacja koncepcji; przeprowadzanie analizy biznesowej; wykonywanie rozwoju mieszanki produktów i marketingu; Testy rynkowe; i komercjalizacja produktu.

Według niezależnych badań model Stage-Gate® jest innym podejściem do rozwoju nowych produktów, z twierdzeniem o stosowaniu przez około trzy czwarte lub więcej wiodących firm w Stanach Zjednoczonych. W modelu Stage-Gate® Getekeeping Management podąża za każdym z pięciu etapów procesu rozwoju. Cały proces jest poprzedzony uogólnionym etapem odkrywania, a pięć odpowiednich etapów nazywanych jest zakresem, budując uzasadnienie biznesowe, rozwój, testowanie i walidację oraz uruchamianie. Istnieje również recenzja postu postu, która nie jest identyfikowana jako etap lub brama.

Nowszy zestaw podejść nazywany jest procesami programu Ultra niskiego kosztu (ULCPD). Jednym z takich podejść jest elastyczny proces rozwoju produktu, który stwarza samozadowolenie kontrast z dwiema metodami przedstawionymi do tej pory. Filozofią stojącą za elastycznym projektem produktu jest to, że bramy, milEstones i recenzje są nieefektywne i zarówno spowolnienie, jak i koszty procesu rozwoju. Proces ten podkreśla międzyfunkcyjne recenzje inżynieryjne przed zamrożonym projektem i ma na celu utrzymanie wyjątkowo niskich kosztów, jednocześnie spełniając agresywne terminy.