Co to jest zarządzanie nieliniowe?

Nieliniowe zarządzanie to koncepcja, która próbuje dostosować staromodne strategie biznesowe i zarządcze do coraz bardziej złożonego współczesnego świata biznesu. Główną ideą tej koncepcji jest to, że stare sposoby robienia rzeczy mogą być nie do zaakceptowania w szybko ewoluującym środowisku. Z tego powodu zarząd firmy musi być gotowy do wypróbowania nowych rzeczy, nawet zanim pojawią się problemy lub rynek ich zażąda. Ten rodzaj zarządzania nieliniowego wymaga również większego polegania na pracownikach w zakresie pomysłów biznesowych, a także chęci podejmowania ryzyka w celu wyprzedzenia konkurencji.

Przez długi czas wszyscy menedżerowie myśleli i działali w ten sam sposób. Zgodnie z prawami podaży i popytu będą czekać, aby zobaczyć, jak otrzymano ich produkty, przestudiować wyniki, a następnie zareagować. Pod względem struktury biznesowej istniała typowa hierarchiczna relacja między kierownictwem a pracownikami, która wymagała od pracowników do pracy, a kierownictwo do podejmowania decyzji. Ponieważ świat biznesu stał się bardziej złożony i skomplikowany, często wymagał od firm rewolucyjnego myślenia i nieliniowych stylów zarządzania, aby pozostali głównymi konkurentami.

Zasadniczo zarządzanie nieliniowe jest stylem zarządzania, który wytycza własną ścieżkę: nie zależy od struktur i praktyk z przeszłości. Podczas gdy standardowe techniki zarządzania mogą dawać przewidywalne odpowiedzi na problemy biznesowe, menedżerowie myślący w sposób nieliniowy mogą zaatakować, zanim pojawią się jakiekolwiek problemy. Taki styl zarządzania nie ma z góry ustalonych zasad i jest wystarczająco elastyczny, aby reagować na nagłe zmiany we współczesnym świecie biznesu.

Jedną z cech większości nieliniowych podejść do zarządzania jest chęć zmuszenia rynku do zareagowania na inicjatywę. Jest to w przeciwieństwie do typowego podejścia do zarządzania, które czeka, aby zobaczyć, czego potrzebuje rynek, zanim zareaguje. Działając proaktywnie, firmy mogą stworzyć niszę na rynku, która mogła wcześniej nie istnieć, tworząc w ten sposób potrzebę dla konsumentów, o której nawet nie wiedzieli, że mają.

Często praktykujący zarządzanie nieliniowe często korzystają ze wszystkich dostępnych zasobów. W przypadku firm bez dużego kapitału tymi zasobami mogą być ich pracownicy. Umiejętności współczesnych pracowników są niezwykle zaawansowane i różnorodne, co zapewnia firmom nieocenione źródło informacji. Wykorzystując mocne strony tych pracowników, powierzając im więcej obowiązków i słuchając ich sugestii dotyczących usprawnienia działalności, firmy mogą pomóc w zadośćuczynieniu za to, czego mogą brakować w funduszach.