Co to jest planowanie produktu?

Planowanie produktu to proces wykorzystywany do identyfikowania i opracowywania nowych produktów. Celem planowania jest dokonanie wyboru, w które pomysły produktowe firma powinna zainwestować. Firmy mogą podejść do planowania produktu z wielu różnych perspektyw. Posiadanie systemu przed rozpoczęciem planowania jest ważne, ponieważ pomaga uniknąć zmarnowanego czasu i tworzy ramy dla podejmowania decyzji. Konsultanci specjalizujący się w marketingu i podejmowaniu decyzji korporacyjnych mogą być zaangażowani w rozwój systemu planowania produktu dla firmy, który dostosuje podejście firmy do biznesu, jednocześnie pomagając uniknąć drogich ślepych zaułków.

W danym momencie firma powinna mieć w obiegu wiele pomysłów na nowe produkty i usługi. Te pomysły pochodzą od klientów, dystrybutorów, ludzi w firmie i badań przeprowadzonych przez firmę. Badania te mogą obejmować ankiety, badania dotyczące konkurentów i badania rynku w celu zidentyfikowania pojawiających się potrzeb. Firma musi być w stanie szybko reagować na pomysły dotyczące produktów wrażliwych na czas, a jednocześnie powstrzymywać złe pomysły.

Osoby odpowiedzialne za planowanie produktu mogą pochodzić z różnych działów w firmie. Ma to na celu zapewnienie uwzględnienia wielu różnych perspektyw od samego początku. Grupa może opisać proponowany produkt, wyjaśnić, dlaczego warto sprzedawać, i wykazać, jakie koszty związane byłyby z rozwojem i produkcją. Raporty z poszczególnych grup planowania produktu można oceniać w celu wyłonienia kandydatów do dalszego rozwoju.

Proces ten może stać się niezwykle skomplikowany. Mogą zdarzyć się przypadki, gdy kierownictwo przeforsuje własne produkty dla zwierząt, na przykład ignorując problemy z ich propozycjami lub zaleceniami osób zaangażowanych w planowanie produktu. Firmy mogą być również zbyt powolne w rozwoju, co prowadzi do utraty potencjalnego nowego rynku. Mogą również działać zbyt szybko i kończyć się niewymiennym produktem. Dla firm zajmujących się wytwarzaniem produktów związanych z szybko ewoluującymi trendami kluczowe znaczenie ma możliwość szybkiego i skutecznego działania.

Jednym ważnym aspektem planowania produktu jest uznanie, że konieczne może być porzucenie lub tymczasowe wstrzymanie opracowywania nowego produktu. Posiadanie list kontrolnych dla różnych etapów procesu planowania pozwala firmom na ciągłe sprawdzanie opracowywanych produktów. Jeśli wydaje się, że produkt nie spełnia oczekiwań, projekt można zatrzymać, zanim firma straci pieniądze. Firmy zdecydowane wprowadzić każdą propozycję produktu na cały proces rozwoju i wprowadzić na rynek mogą zakończyć się kosztownymi niepowodzeniami.