Co to jest tempo produkcji?

Szybkość produkcji jest obliczeniem stosowanym w produkcji produkcyjnej w celu ustalenia czasu potrzebnego do wyprodukowania jednego kawałka danego produktu. Szybkość produkcji jest następnie wykorzystywana do określenia, gdzie występują wąskie gardła, dzięki czemu można zaplanować, aby fabryka działała tak wydajnie, jak to możliwe. Niektóre czynniki wpływające na szybkość produkcji to podaż materiałów, dostępność i umiejętności zasobów ludzkich, wydajność maszyny i wymagania klientów.

Wymagana jest wystarczająca podaż materiału, aby zapewnić wysoką wydajność produkcji. Jeśli materiał nie zostanie odpowiednio zaplanowany, mogą wystąpić przestoje lub przerywane przerwy w pracy. Gdy ludzie lub maszyny nie pracują, wydajność produkcji na sztukę spada. Większość operacji produkcyjnych ściśle współpracuje z działami zarządzania dostawami, aby zaplanować przybycie materiałów na czas do planowanego rozpoczęcia produkcji. Jeśli zarządzanie dostawami powiadomi operacje produkcyjne, że części się spóźnią, podejmowane są próby zaplanowania różnych produktów, aby fabryka mogła kontynuować pracę.

Dostępność zasobów ludzkich i umiejętności mają również ogromny wpływ na tempo produkcji. Na przykład, jeśli dana operacja wymaga sześciu osób do uruchomienia maszyny lub zbudowania produktu, a do pracy są tylko cztery, wydajność produkcji spadnie, ponieważ wykonanie zadania przez cztery osoby potrwa dłużej niż w przypadku optymalnej liczby ludzi zostały wykorzystane. Na wskaźnik może mieć również wpływ umiejętność pracowników. W zależności od złożoności procesu produkcyjnego, nowo zatrudnieni lub mniej wykwalifikowani pracownicy mogą wyprodukować produkt dłużej niż doświadczeni pracownicy.

Wydajność maszyny jest kolejnym czynnikiem wpływającym na wydajność produkcji. Gdy produkt rozpoczyna się na linii produkcyjnej, „zegar zaczyna się” w obliczeniu szybkości produkcji. Jeśli występują wąskie gardła lub przestoje w pracy z powodu tworzenia kopii zapasowych w procesie, tempo produkcji spada. Inżynierowie lub kierownicy produkcji często wykonują badania czasowe, aby określić, ile czasu powinno zająć wykonanie każdej operacji. Jeśli dana operacja jest często najwolniejsza, zespół szuka sposobów jej usprawnienia, aby zmaksymalizować ilość produktu.

Inne wymagania klientów mogą wpłynąć na tempo produkcji, jeśli linia produkcyjna musi zostać zatrzymana, aby wprowadzić bardziej krytyczne wymaganie. Nieplanowane przestoje, takie jak ten, negatywnie wpływają na tempo produkcji, dlatego są stosowane tylko wtedy, gdy wymagania klienta są tak krytyczne, że firma może stracić zamówienie, jeśli nie zostanie wyprodukowane i dostarczone natychmiast. Zazwyczaj wymaga to obejścia zarządzania i zatwierdzenia, a także „postmortem” w celu ustalenia, jak zapobiec sytuacji w przyszłości.