Co to jest odchylenie wielkości produkcji?

Menedżerowie i inni przełożeni w zakładach produkcyjnych często tworzą budżety, które przewidują ogólne oczekiwania firmy dotyczące różnych aspektów jej działalności, w tym wielkości produkcji i wynikających z niej oczekiwań finansowych. Różnica wielkości produkcji wynika z prognoz takich zakładów produkcyjnych dotyczących produkcji, co zwykle jest obliczane w ramach określonego określonego cyklu biznesowego. W związku z tym wariancję wielkości produkcji można obliczyć, analizując oczekiwania tego konkretnego przedsiębiorstwa produkcyjnego dotyczące produkcji w rozważanym okresie zgodnie z rzeczywistą rzeczywistością pod względem produkcji. Różnica między dwoma odmiennymi czynnikami spowoduje odchylenie wielkości produkcji. Z uwagi na fakt, że mogą istnieć czynniki wpływające na całkowitą wielkość produkcji w ujęciu dziennym, miesięcznym lub kwartalnym, prognozowane szacunki produkcji i rzeczywista wielkość produkcji prawie nigdy nie są takie same.

Na przykład szacunkową wielkość produkcji soku pomarańczowego dla kwartału biznesowego można ustalić na 500 000 opakowań soku. Takie obliczenia nie uwzględniają czynników takich jak opóźnienia w dostawie pomarańczy do fabryki, nieoczekiwane koszty ogólne, takie jak awaria maszyn i inne czynniki, które mogą negatywnie wpłynąć na tę prognozę. W związku z tym łączna liczba opakowań soku pomarańczowego na kwartał może być mniejsza lub większa niż przewidywana wielkość, co powoduje odchylenie wielkości produkcji.

Z powyższego przykładu jasno wynika, że ​​wariancja wielkości produkcji może być dodatnia, gdy całkowita szacunkowa wielkość zostanie przekroczona przez rzeczywistą wielkość produkcji. Na przykład, gdy producenci soku pomarańczowego oszacowali produkcję 500 000 opakowań soku pomarańczowego i ostatecznie wyprodukowali 550 000, istnieje różnica w wielkości produkcji na korzyść firmy ze względu na wzrost rzeczywistej wielkości produkcji w stosunku do poprzednio przewidywanej. W tym przypadku dodatnia zmienność wielkości produkcji jest o 50 000 więcej opakowań soku pomarańczowego w rozważanym kwartale biznesowym. Tę samą zasadę można również zastosować przy określaniu, czy wariancja wielkości projekcji jest niekorzystna dla firmy, w którym to przypadku można uznać ją za ujemną. Na przykład, gdy całkowita objętość prognozowanego okresu faktycznie wynosi 450 000 paczek soku pomarańczowego, wariancję można uznać za ujemną w stosunku do melodii 50 000 paczek soku.