Co to jest wariancja objętości produkcji?

Menedżerowie i inni przełożeni w zakładach produkcyjnych często tworzą budżety, które przewidują ogólne oczekiwania firmy na różne aspekty jej działalności, w tym wielkość produkcji i wynikające z tego oczekiwania finansowe. Wariancja wolumenu produkcyjnego pochodzi z prognoz takich zakładów produkcyjnych dotyczących produkcji, co zwykle oblicza się w określonym cyklu biznesowym. Jako taka, wariancję wolumenu produkcyjnego można obliczyć, analizując oczekiwania tej konkretnej firmy produkcyjnej dotyczące produkcji w rozważanym okresie czasu w faktycznej rzeczywistości pod względem produkcji. Różnica między dwoma różnymi czynnikami spowoduje wariancję objętości produkcji. Ze względu na fakt, że mogą istnieć czynniki wpływające na całkowitą ilość produkcji dziennie, miesięcznie lub kwartalnie, przewidywana szacunek produkcji i faktyczna ilość produkcji nie są wcalezawsze to samo. Na przykład

Szacowany wolumen produkcyjny do produkcji soku pomarańczowego dla kwartału biznesowego może być ustawiona na 500 000 paczek soku. Takie obliczenia nie biorą pod uwagę czynników, takich jak opóźnienia w dostawie pomarańczy do fabryki, nieoczekiwane koszty ogólne, takie jak rozkładanie maszyn, i inne czynniki, które mogą negatywnie wpłynąć na tę projekcję. W związku z tym całkowita liczba lub pakiety soków pomarańczowych dla kwartału mogą być mniejsze lub więcej niż prognozowana wolumen, tworząc wariancję wolumenu produkcyjnego.

Z powyższego przykładu jasne jest, że wariancja objętości produkcji może być dodatnia, gdy całkowita oszacowana objętość jest przekraczana przez rzeczywistą objętość produkcji. Na przykład, gdy producenci soków pomarańczowych oszacowali produkcję 500 000 opakowań soku pomarańczowego i ostatecznie wyprodukowali 550 000, istnieje wariancja objętości produkcyjnej na korzyść tFirma ze względu na wzrost faktycznego wolumenu produkcji z tego wcześniej przewidywanego. W takim przypadku pozytywna wariancja wolumenu produkcyjnego dotyczy melodii o 50 000 innych paczek soku pomarańczowego dla rozważanego kwartału biznesowego. Tę samą zasadę można również zastosować przy ustalaniu, czy wariancja objętości projekcji jest ze szkodą dla Spółki, w którym to przypadku można powiedzieć, że jest ujemna. Na przykład, gdy całkowita objętość prognozowanego okresu faktycznie przychodzi do 450 000 opakowań soku pomarańczowego, wariancję można powiedzieć ujemne do melodii 50 000 paczek soku.