Co to jest zarządzanie w sektorze publicznym?
Zarządzanie sektorem publicznym reprezentuje stanowiska występujące w federalnych, stanowych i lokalnych agencjach lub gminach. Stanowiska obejmują zarządców miast, administratorów, wybranych urzędników i podobnych kierowników. Osoby na tych stanowiskach są zazwyczaj odpowiedzialne za zarządzanie zasobami agencji lub gminy oraz podejmowanie decyzji, które poprawiają warunki życia ludzi mieszkających na obszarze objętym stanowiskiem kierowniczym. Zarządzanie sektorem publicznym jest w pewnym stopniu porównywalne z zarządzaniem sektorem prywatnym, z kilkoma różnicami dotyczącymi doświadczenia lub wykształcenia.
Osoby zajmujące stanowiska kierownicze w sektorze publicznym są zazwyczaj bardzo widoczne dla osób postronnych. Podejmowanie decyzji, środki i cięcia budżetowe są widoczne dla osób z całej agencji lub gminy. Menedżerowie z sektora publicznego muszą mieć grubą skórę, aby przyjmować upały lub ostre komentarze od osób, które domyślają się swoich decyzji. Muszą jednak pamiętać, że pracują dla swojego okręgu wyborczego i reprezentują go. Osoby zajmujące wybrane stanowiska często muszą sondować wyborców lub przeglądać decyzje w zakresie publicznego odbioru. Menedżerowie, którzy konsekwentnie walczą z funduszami publicznymi, agencjami odpadów lub funduszami gminnymi, zwykle nie wytrzymają długo w biurze.
Menedżerowie miast są prawdopodobnie najczęstszym stanowiskiem kierowniczym sektora publicznego nieznanym osobom fizycznym. Podczas gdy burmistrzowie i członkowie rady reprezentują wyborców i potrzebują regularnych wyborów, aby nadal sprawować swoje funkcje, zarządcy miast otrzymują nominację i zgodę na te wybrane stanowiska. Zarządcy miast pracują z budżetami i przeznaczają zasoby na realizację projektów przegłosowanych przez wyborców lub zatwierdzonych przez burmistrzów i członków rady. Menedżerowie miast często będą potrzebowali dyplomu zarządzania przedsiębiorstwem i doświadczenia w nadzorowaniu stanowisk biurowych i innych pracowników. Doświadczenie w zarządzaniu sektorem prywatnym jest również korzystne dla zarządców miast, ponieważ zadania i działania związane ze stanowiskiem kierownictwa publicznego są bardzo podobne.
Pozostałe stanowiska kierownicze w sektorze publicznym poniżej kierownika miasta są podobne do stanowisk kierowniczych w sektorze prywatnym. Menedżerowie i przełożeni często znajdują się na kilku poziomach w tych ustrukturyzowanych środowiskach. W wielu przypadkach stanowiska kierownicze w sektorze publicznym mieszczą się w scentralizowanej strukturze organizacyjnej. Kierownik miasta będzie nadzorował kilku menedżerów, którzy z kolei nadzorują poszczególne działy. Departamenty mogą obejmować roboty publiczne, służby ratownicze, infrastrukturę i inne działy, w zależności od wielkości i zakresu agencji lub gminy.
Choć podobne do środowiska publicznego, uzyskanie awansu w sektorze publicznym może być trudniejsze. Na przykład burmistrzowie i rady miast często szukają osób z konkretnym doświadczeniem, które mogłyby obsadzić stanowiska kierownika miasta. Z kolei zarządcy miast mogą następnie zatrudniać osoby do nadzorowania poszczególnych działów. Możliwe są promocje z działu, chociaż słabo działające działy zazwyczaj mają niewiele osób, które mogą obsadzić to stanowisko. Wysokie obroty na stanowisku kierownika miasta mogą również zmniejszyć lojalność z tego stanowiska do pracowników niższego szczebla, ograniczając możliwości awansu.