Co to jest planowanie scenariusza?

Planowanie scenariuszy to strategia identyfikacji i rzutowania różnej sekwencji zdarzeń, które mogą wystąpić w przypadku podjęcia konkretnej decyzji lub wdrożenia określonego procesu. Przechodząc przez potencjalne reperkusje decyzji, możliwe staje się zaplanowanie scenariuszy, które spełniają wszelkie potencjalne wyzwanie, a także maksymalizować możliwość skorzystania z wszelkich wtórnych korzyści, które mogłyby się pojawić. Ten proces przyszłych badań jest szeroko stosowany w wielu branżach, często wchodzący w grę z produkcją i produkcją, a także opracowując plany marketingowe lub ustanawiając krótkoterminowe i długoterminowe cele dla firmy.

Celem planowania scenariuszy polega na zbadaniu, co może się stać, gdyby dana decyzja zostanie wdrożona. Aby upewnić się, że każdy potencjalny scenariusz został zidentyfikowany i rozwiązany, proces zwykle zaczyna się od zdefiniowania wszystkich istotnych czynników, które mogą prowadzić zarówno do pozytywnych, jak i negatywnych konsekwencji. W niektórych przypadkach te czynniki sąWewnętrzne, takie jak jakość sprzętu produkcyjnego lub aktywów, które jest właścicielem firmy. Rozważane są również czynniki zewnętrzne, takie jak stan gospodarki, sytuacje polityczne i warunki pogodowe.

Planowanie scenariuszy opiera się na założeniu, że dla każdego wybranego wyboru istnieje kilka możliwych wyników. Dokładnie identyfikując i przygotowując do każdego z tych alternatywnych scenariuszy, można być dość pewnym, że początkowe działanie było właściwe i że firma zyska coś z procesu, chociaż zyskuje wiele namacalnych lub niematerialnych. Ten poziom strategicznego przewidywania pozwala na tworzenie planów awaryjnych, które można natychmiast aktywować, jeśli sytuacja wymaga działania tego typu.

Korzystając z planowania scenariusza, aby przewidzieć potencjalne wyniki, można raczej przygotować się do kilku potencjalnych wynikówniż po prostu spotkanie z nimi, gdy przychodzą. Przygotowanie z wyprzedzeniem może często zaoszczędzić dużo czasu i pieniędzy, a także zapewnić firmie inteligencję, która pomaga rozładować negatywne sytuacje przy jednoczesnym maksymalizacji korzyści z pozytywnych.

Wraz z firmami organizacje non-profit mogą również zaangażować się w proces planowania scenariuszy. Zastosowanie podstaw studiów futures może pomóc organizacji być przygotowanym na kontynuowanie działalności i świadczenie usług nawet w przypadku pogorszenia koniunktury gospodarczej lub utraty głównego współtwórcy. Zdolność do dokładnego identyfikacji i rozwiązywania możliwych przyszłych wydarzeń, które wynikają z jednej decyzji, może często zmienić przetrwanie organizacji non-profit a jej porażką.