Co to jest foresight strategiczny?
Foresight strategiczny to praktyka tworzenia funkcjonalnego obrazu przyszłości lub przyszłych wydarzeń i możliwości w taki sposób, aby w pełni wykorzystać możliwości i przygotować się na ewentualne przeciwności. Idea strategicznego foresightu zrodziła się z idei, że chociaż przyszłości nie można przewidzieć, nie jest ona również z góry określona i można na nią pozytywnie wpływać poprzez działania podejmowane w teraźniejszości. Ten sposób myślenia jest często stosowany w kontekście biznesu i zachęca osoby podejmujące decyzje biznesowe do strukturyzowania swoich planów na podstawie przyszłych możliwości, a nie przeszłych wydarzeń.
Ci, którzy stosują strategiczny foresight w biznesie, mogą być w stanie prognozować i wykrywać niekorzystne warunki rynkowe, a także wszelką potrzebę analizy nowych rynków lub nowych potencjalnych produktów. Dla większości organizacji biznesowych przyszłość to coś w rodzaju dużej martwej perspektywy. Działają w oparciu o założenia i zasady przyjęte w przeszłości i modyfikują swój pogląd jedynie w oparciu o nowe informacje z teraźniejszości, takie jak dane gospodarcze lub ustawodawstwo. Chociaż jest to pozornie naturalny i zrozumiały sposób patrzenia na świat biznesu i jest bardzo powszechny, zasadniczo koncentruje umysł na przeszłości.
Jednym z założeń światopoglądu obejmującego foresight strategiczny jest to, że przyszłość nie musi być abstrakcyjna ani tajemnicza. Istnieją prawdziwe wyzwania i niebezpieczeństwa, z którymi trzeba będzie się zmierzyć. Mało tego, ale na horyzoncie mogą się też pojawić wielkie możliwości, czekające na skorzystanie. Zarówno wyzwania, jak i możliwości oraz wzorce, w których występują, są bardzo ważne i istotne we wszystkim, co robi firma, nawet w krótkim okresie. Jeśli przyszłe wydarzenia, które są widoczne, zostaną przeoczone, jest mało prawdopodobne, że doprowadzą one do idealnych rezultatów, gdy przyszłość stanie się teraźniejszością.
Chociaż sposób myślenia strategicznego może być potężnym narzędziem, nikt nie może dokładnie przewidzieć wszystkich przyszłych wydarzeń. Mimo że tak jest, te firmy i liderzy, którzy stosują strategiczny foresight, będą bardziej przygotowani na wydarzenia w miarę ich powstawania. Prawdopodobnie będą lepiej przygotowani do radzenia sobie z szansami i przeciwnościami w porównaniu do konkurencji, a to zmniejszy niepewność i zwiększy zaufanie i sukces raz po raz. Foresight strategiczny doprowadzi osobę do postaw proaktywnych, a nie reaktywnych, w których może przewidywać zdarzenia, zamiast być przyłapanym nieprzygotowanym.