Co to jest orientacja strategiczna?
Orientacja strategiczna jest wskazaniem kierunku, w którym firma chce lub powinna zmierzać w przyszłości, oraz tego, jak dobrze jest do tego skonfigurowana. Pomysł ten składa się z dwóch głównych elementów, z których pierwszym jest poczucie, że firma ma plan na dalszy rozwój. Oprócz tego firma może ocenić, jak dobrze porusza się obecnie na tej ścieżce. Te dwa elementy razem ustanawiają strategiczne ukierunkowanie dla tej firmy, ponieważ ktoś może przeanalizować tę strategię pod kątem przyszłych zmian lub wzrostu w porównaniu z faktycznie wykonanymi procedurami.
Idea „orientacji strategicznej” może być nieco złożona, ale tylko dlatego, że jest to kwestia o drugorzędnym znaczeniu poza zwykłą strategią. Aby liderzy firmy mogli wziąć pod uwagę ich strategiczną orientację, muszą najpierw wprowadzić jakiś plan lub politykę. Oznacza to, że firma powinna ustalić cel lub wizję przyszłego rozwoju i stworzyć kierunek działań, aby go osiągnąć. Plan ten jest strategią firmy, wskazującą rodzaje procedur lub zmian, które należy wprowadzić, aby cel został osiągnięty.
Po utworzeniu tego planu, co można wykonać na wiele różnych sposobów, firma może ocenić swoją strategiczną orientację. Słowo „orientacja” w tym znaczeniu wskazuje, jak dobrze firma przestrzega tej strategii, aby osiągnąć swoje cele na przyszłość. Jest to podobne do sposobu, w jaki osoba wędrująca przez pustynię może użyć kompasu, aby określić swoją orientację w odniesieniu do kierunku, w którym musi iść. Firma może korzystać z różnych wskaźników oraz analiz wewnętrznych i zewnętrznych w celu ustalenia orientacji strategicznej i ustalenia, czy zmierza we właściwym kierunku.
Do oceny i oceny strategicznej orientacji firmy można zastosować szereg metod, które zazwyczaj polegają na analizie znaczenia „strategii” dla firmy. Firma, która tworzy strategiczny plan przyszłego wzrostu, ale następnie ignoruje go na kolejne trzy kwartały biznesowe, może nie być strategicznie dobrze zorientowana. Natomiast firma, która tworzy taki plan, regularnie omawia go przez cały rok biznesowy i wykorzystuje go jako przewodnik dla ciągłego rozwoju, wykazuje znacznie lepszą orientację strategiczną. Może to być trudne, ponieważ zazwyczaj wymaga współpracy i organizacji między różnymi działami oraz przez różnych menedżerów i liderów zespołów w firmie.